En SWOT-analyse giver dig mulighed for at vurdere styrken, svaghederne, mulighederne og truslerne i en situation - dermed akronym. Ved at lave en SWOT-analyse kan du analysere en situation og finde ud af om du kan nå det ønskede resultat, og hvis det er værd at prøve.
Opret fire kvadranter på et stykke papir, eller opret dem på din computer. Mærk den første kvadrantstyrke, mærket den anden kvadrant som svagheder, så muligheder og endelig trusler.
Analyser styrken af din plan for styrken kvadrant af din SWOT analyse. Skriv ned styrken af din plan. Skriv ned så mange som du kan tænke på. Disse vil være interne, der vedrører dit mærke, plan eller produkt.
Analyser svaghederne i din plan for svaghedskvadranten i din SWOT-analyse. Ligesom styrker vil disse være interne. Skriv ned svaghederne i din plan. Være ærlig. Hvis du kan identificere dine mangler, kan du muligvis overvinde dem. For en SWOT-analyse kan styrker og svagheder være modsætninger, men de behøver ikke at være.
Arbejde med din mulighedskvadrant. Hvilke eksterne faktorer kan blive muligheder? For eksempel laver du et nyt legetøj, som børn vil elske, men ingen legetøj som den eksisterer endnu? Det er en fantastisk mulighed. Se efter positive, der kan gøre dit produkt eller idé arbejde.
Trusler, som muligheder, er eksterne. Hvad truer din plan? For at holde sig til ovenstående eksempel kan et marked, der er mættet med produkter som din, være en trussel. Eller et stærkere firma, der kommer ud med et lignende legetøj, kan udgøre en trussel. Kortlæg alle disse ud, så du er forberedt på det, du måtte møde, og du kan finde ud af, hvordan du kan undgå eller overvinde disse trusler.
Analyser, hvad du har skrevet. Når du har gennemført en SWOT-analyse, skal du have en temmelig klar idé om negativet og positiverne i din plan, om du kan overvinde negativerne, og om du vil gå videre med det.
