Som en lille virksomhedsejer er det dit ansvar at give dine medarbejdere retning. Små virksomhedsejere designer og distribuerer jobbeskrivelser til deres medarbejdere, når de ansættes. Medarbejdernes jobbeskrivelser beskriver de typer opgaver og opgaver, de forventes at udføre i deres stillinger. Ud over at uddele jobbeskrivelser skal arbejdsgiverne også sætte sig ned med deres medarbejdere og hjælpe dem med at udvikle mål. Medarbejdermål fokuserer på specifikke opgaver, som medarbejderne skal udføre, når de arbejder i deres respektive stillinger.
Indstil specifikke mål, der klart angiver, hvad du vil have dine medarbejdere til at gøre. For eksempel kan et forretningsmål for et socialmediekonsulentfirma være at lancere fem e-bøger inden for de næste 12 møller om, hvordan små virksomheder bruger sociale medier. Et medarbejdermål, for virksomhedens forretningsudviklingschef, kan være at undersøge, hvilke typer af informationskunder potentielle kunder typisk beder om.
Gør hver medarbejders mål målbar, så du kan vurdere, om medarbejderen har nået det tildelte mål, samt hvor succesfuldt virksomheden var som følge heraf. Du kan f.eks. Spørge en grafisk designer til at oprette fem brochurer til et nyt produkt, som din virksomhed lancerer.
Bestem, om de mål, du angiver, faktisk er opnåelige for dine medarbejdere. Opnåelighed afhænger af medarbejdernes kompetencer og erfaring, arbejdsbyrde, tidsbegrænsninger og tilgængelighed af ressourcer.
Vælg relevante mål, der er relateret til medarbejdernes jobbeskrivelse samt virksomhedernes behov. I eksemplet på e-bøgerne kan det sociale mediefirma måske bruge bøgerne til at generere kundeemner og tiltrække kunder, som vil ansætte firmaet til konsulentprojekter, og bruge eBooks salg som passiv indkomst.
Giv hvert mål en tidsramme, som repræsenterer, hvornår den skal udfyldes, så medarbejderne kender deres frister. En medarbejder, der indsamler oplysninger til e-bogtitler, kan have en måned til at fuldføre sin forskning og indsende sine potentielle titler, før ledelsen vælger de endelige titelsøgninger og ansætter en forfatter til at begynde at forske på emnerne og omtale bøgerne.
Tips
-
Vurder hver medarbejders fremskridt i kvartalsvise eller årlige anmeldelser og give dem feedback. Tildel nye mål efter behov.
