Produktionsplanlægning er en betegnelse for de forskellige typer planlægningsteknikker, der er designet til at maksimere produktion og rentabilitet. Selv om mange af disse teknikker er matematiske, skal begreber som lagerstyring, kapacitetsplanlægning og rullende horisonter forstås for at enhver planlægningsteknik skal være effektiv. Forståelse af produktionsplanlægningskoncepter er nyttigt for enhver virksomhed, der søger at forbedre effektiviteten og høste omkostningsbesparelserne.
Aspekter af produktionsplanlægning
Produktionen er planlagt med en langsigtet, mellemlang eller kort sigt. Langsigtede synspunkter fokuserer på de store beslutninger, som et selskab gør, der påvirker kapaciteten, mens kortsigtede synspunkter fokuserer mere på at bruge mere effektivt, hvad en virksomhed allerede har.Mellemfristede visninger fokuserer på justeringer, såsom ansættelse, affyring, afskedigelser, stigende beholdning eller forventning om tilbageordrer. Virksomheder har typisk separate produktionsplaner for de forskellige tidshorisonter. Mens en virksomhed kan fokusere sine bestræbelser på en bestemt horisont, selv med udelukkelse af de andre, er det gavnligt at fastholde fokus på lang sigt, selvom fokus er bredt. For eksempel kan et firma, der fokuserer på at øge fortjenstmargenerne på kort sigt, forsømme at geninvestere nogle af disse overskud - en dårlig ide for enhver virksomhed på lang sigt.
Inventar kontrol
Lagerstyring, mens en stor del af produktionsplanlægningen ofte ses som en mindre delmængde af supply chain management; Lagerstyring er imidlertid en afgørende del af produktionssystemet. Bortset fra bestemmelsen af det mindste lagerbeholdninger, som et firma kan opretholde som sikkerhed mod en ballon efter kundernes efterspørgsel, ser lagerstyring på omkostningerne ved at opretholde lagerbeholdning, både råvarer og færdigvarer. Lagerstyring påvirkes af ændringer i kundernes efterspørgsel, omkostninger til omkostninger, bestilling af omkostninger og omkostninger til back-order.
Kapacitetsplanlægning
Kapacitetsplanlægning forsøger at matche det volumen, som virksomheden producerer efter kundernes efterspørgsel. Maksimal udgangskapacitet beregnes, og en optimal kapacitet bestemmes. For meget kapacitet kan resultere i et lavt afkast på aktivinvesteringer, mens for lidt kapacitet kan køre væk kunder ved at have for mange backorders eller endda at nægte ordrer. En god kapacitetsplan har et niveau af input (råmaterialer og andre ressourcer) for dets output (det faktiske produkt) med lidt eller ingen flaskehalse og lidt eller ingen nedetid.
Samlet planlægning
Færdig beholdning styres ofte gennem aggregeret planlægning, en metode, der ser på produktion, arbejdsstyrken selv og lagerstyring. Samlede planer hjælper med at matche udbud og efterspørgsel, samtidig med at omkostningerne minimeres ved at anvende oversigtsprognoser på lavere niveau, produktionsplanlægning. Samlede planer gør dette ved at sammenklumpe ressourcer på en meget generel måde; som alt arbejde er "arbejdskraftressourcer" og alle maskiner "maskinressourcer. Planlægger enten "chase" -behov (f.eks. En blomsterbutik, hvor produkterne er lavet som svar på en ordre) eller påtage sig "niveau" efterspørgsel (f.eks. En tøjproducent, hvor produkterne produceres med jævne mellemrum og simpelthen opbevares indtil efterspørgslen kræver dem).
Rolling Horizon
Uanset konceptet i produktionsplanlægning er et yderst nyttigt koncept "rullende horisont." Produktionsplanlægningen afhænger af visse antagelser om kundernes efterspørgsel og levering. En "rullende horisont" betyder, at et selskab gennemfører en produktionsplan, men sætter op til at gennemgå effektiviteten på kort tid (f.eks. en årlig produktionsplan gennemgås og justeres hver anden uge). Ved hjælp af en "rullende horisont" kan et firma være mere refleksivt og adaptivt.
