En decentraliseret ledelsesstruktur er en, hvor beslutningstagende myndighed delegeres til det lavere niveau i hele organisationen frem for at begrænse det til nogle få øverste ledere. Under en stærk decentraliseret organisation har de lavere niveau ledere og medarbejdere magt til at træffe beslutninger. En decentraliseret organisation viser et bredere spændvidde af kontrol, færre niveauer i organisationen og en bottom-to-top strøm af ideer og beslutninger.
Beslutninger på højt niveau
I et decentraliseret styringssystem decentraliserer cheferne på øverste niveau beslutningsprocessen til det lavere niveau og dermed lindre sig fra dag til dag problemløsning. Dette hjælper dem med at fokusere på strategi, beslutninger på højt plan og koordinere aktiviteter vedrørende organisationen. Det giver også muligheder og erfaringer til de lavere niveauchefer til at træffe beslutninger, hvilket hjælper dem med at blive forfremmet.
Fremme effektiv markedsføring
I en decentraliseret ledelsesstruktur kan den lavere niveau ledelse træffe bedre beslutninger end topniveau ledelsen, da de er direkte udsat for de lokale forhold. For eksempel kender en regional manager, der beskæftiger sig med markedsføring og salg af produkter, om den lokale kultur og behov hos kunderne bedre end en øverste leder, der ikke engang forstår lokalsproget.
Fleksibilitet
Virksomheder skal træffe beslutninger hurtigt for at forblive konkurrencedygtige. For eksempel skal en forretningsenhed, der opererer i et fremmed land, beslutte, om man skal investere i en ny teknologi, som dens konkurrenter allerede har vedtaget. Her er en hurtig beslutning nødvendig for at beskytte selskabet mod at miste sine kunder i hænderne på konkurrenter. Et decentraliseret miljø giver fleksibilitet til ledelsen på lavere niveau for at analysere situationen og træffe passende og rettidige beslutninger.
Udvikling af menneskelige ressourcer
I et centraliseret system kan ledernes præstationer ikke vurderes korrekt, da de ikke får meget bredde. Decentraliseret ledelsesstruktur giver ledere på alle niveauer mulighed for at bevise deres ekspertise. De har lov til at træffe beslutninger, hvilket giver dem motivation til at udføre i organisationen. Også den øverste niveau ledelse bliver opmærksom på det sande potentiale hos de lavere niveau ledere og kan nemt delegere ansvar over dem.
Individuelle Vs organisatoriske mål
Lavere niveau ledere kan have forskellige mål end organisationen. For eksempel kan nogle ledere være mere interesserede i at eskalere størrelserne på deres afdelinger og derefter øge overskuddet. Dette problem kan løses ved at designe præstationsevalueringssystem i en decentraliseret ledelsesstruktur, der motiverer ledere til at træffe beslutninger i organisationens bedste interesse.
