Organisationsudvikling har til formål at gøre et selskab og dets medarbejdere mere effektive og mere konkurrencedygtige. Også kendt som organisatorisk effektivitet kan det involvere hele firmaet, alle medarbejdere og dets systemer, ved hjælp af en planlagt forandringshåndtering til forbedring af effektiviteten. De grundlæggende principper i dette koncept involverer hold, konkurrence, kommunikation og selvtillid.
Strategisk planlægning
En teknik til organisationsudvikling, som et firma kan vælge, er strategisk planlægning, også kaldet scenarieringsplanlægning. Denne teknik er afhængig af organisationens type og ledelse, kompleksitet, kultur, ekspertise og størrelse. Væsentlig er strategisk planlægning simpelthen at sætte sig ned og kortlægge mål for de næste mange år. Målene udpeget ville være med hensyn til økonomi, marketing, medarbejdere og mission statement.
Handlingsforskning
Handlingsforskningsteknikken til organisationsudvikling er en fem-trins proces. Det indebærer at identificere et problem og udvikle et indledende forskningsspørgsmål, inden du undersøger problemet mere indgående. Næste fase er at udvikle en strategi for undersøgelsen. Processen indebærer derefter at indsamle og analysere data, inden der træffes handling og deling af resultater. Det er måske den mest populære teknik for virksomheder i dag, fordi det identificerer et bestemt område eller problem og beskæftiger sig med det ene problem.
Organisation Bred
Hvis en virksomhed har til hensigt at gennemgå organisationsudvikling, kan en teknik være gennem en organisationsomfattende ændring. For eksempel tilføjer eller fjerner et produkt eller en tjeneste, der tilbydes. For at en vellykket organisationsorienteret ændring skal finde sted, skal der også være en kulturel forandring i virksomheden - en ændring i holdninger og forventninger fra folket.
Transformational
Endelig er omdannelsesændring også en gang omtalt som kvanteforandring handlingen om at ændre virksomhedens indre arbejde som for eksempel at ændre ledelsesstrukturen fra et hierarki til en teamorienteret struktur. Et eksempel på transformationsændring ville være et nyt computersystem. Et andet eksempel på en transformationsændring ville være at omdanne det typiske hierarki af præsident, vicepræsident, administrerende direktør, COO, økonomidirektør og anden øverste ledelse og opdele virksomheden i teams i stedet; hvert hold med en manager og alle medarbejdere inden for holdene på samme niveau.
Afhjælpe
En teknik for organisationsudvikling, der hjælper, når der er sket uønsket forandring eller en krise, er afhjælpningsteknikken eller afhjælpningsændringen. Hvis medarbejderne udfører dårligt eller selskabet for nylig har udgivet et produkt, der ikke klarer sig godt på markedet, kan virksomheden overveje afhjælpende forandringer som en løsning og teknik til organisationsudvikling. Et middel ville svare til et projekt - noget håndgribeligt, hvor resultaterne ville være klare og indlysende og øge medarbejdernes moral.
Planlagt ændring
En planlagt ændring i reaktionen på en uplanlagt ændring er en anden organisationsstruktur. Hvis der opstår noget uplanlagt og noget opsigtsvækkende, f.eks. En død eller administrerende direktør, kan en planlagt ændring som svar på denne begivenhed være nødvendig for at genopbygge virksomhedernes moral og genopbygge nogle aspekter af organisationen.
