Mange medarbejdere frygter en anden årlig præstationsvurdering, men de håber på det bedste og er ivrige efter at lære mængden af lønforhøjelse eller bonus. Tilsynsmyndigheder og ledere afsætter også denne årlige begivenhed, fordi det kræver en åben tilbagemelding om medarbejdernes ydeevne, som undertiden slutter i forvirring eller skuffelse. Når du modtager en utilfredsstillende præstationsvurdering, og føler, at evalueringen af din arbejdsindsats er uretfærdig, søg information om at appellere evalueringen.
Angiv din hensigt om at appellere, hvad du mener er en utilfredsstillende præstationsvurdering. Når du har lært dine hensigter, kan din vejledende give dig mulighed for at forklare, hvorfor du tror, at din præstationsevaluering er uretfærdig. Bliv rolig og redegør for dine grunde på en ikke-konfronterende måde.
Gennemgå din medarbejderhåndbog for virksomhedspolitik for at appellere en præstationsvurdering. Anmod om en kopi af din ansættelsesfil din håndbog skal forklare processen for at få en kopi af din personalepost.
Den føderale regering udviklede sin appelproces i 1940 med Ramspeck Act, som: "Direktiveret oprettelse af uafhængige bestyrelseskommissioner for at afgøre appelkammer i hvert agentur." I 1978 hedde passagen i lov om civilbeskyttelsesreformen: "Agenturer, der er nødvendige for at udvikle vurderingssystemer for alle føderale medarbejdere." Mange arbejdsgivere i den private sektor udvikler skriftlige procedurer for tiltalende præstationsvurderinger.
Fotokopier ydeevneevalueringen til at bruge som en arbejdskopi til dit udkast. Sammenlign dine tidligere års præstationsvurderinger til den nuværende, og gennemgå alle præstationsrelaterede materialer i din ansættelsesfil. Hvis din arbejdsgiver ikke har en klageformular, skal du udarbejde dit udkast i brevformular eller søge online for et eksempel på klageformular.
Skriv et brev med angivelse af, hvorfor du mener, at præstationsvurderingen er uretfærdig; give konkrete eksempler på jobpræstationer, der illustrerer dine sammenligninger. Lav en sammenligning mellem tidligere vurderinger til den nuværende. Giv eksempler, der viser, at din ydeevne opfylder eller overstiger præstationsstandarder; påpege manglen på advarselsmeddelelser eller disciplinære former vedrørende din præstation fra år til år. Afslut din appel, vedhæft kopier af relevante dokumenter og praksis artikulere din klage erklæring. Du vil gerne være i stand til at angive din sag klart og trygt til HR og din vejleder, hvis det er nødvendigt.
Planlæg et møde med en medarbejder af personale. I forbindelse med præstationer kan din HR-kontakt være en medarbejderrelationsspecialist eller HR-lederen. Forklar dit resultatevalueringsresultat og grundene til, at du baserer din appel. HR-medarbejderen kan planlægge et møde med din vejleder eller det næste ledelsesniveau for at gennemgå din appel. Advokat Maurice Baskin i "Juridiske retningslinjer for sammenslutninger til gennemførelse af medarbejderevalueringer og præstationsvurderinger" rådgiver arbejdsgiverne om at: "At give medarbejderen ret til at appellere sin præstationsvurdering til et højere niveau af tilsyn øger medarbejderens opfattelse af jobevalueringsprocessen som retfærdig og fremmer gode medarbejderrelationer, så længe den højere niveau anmeldelse ikke er en "proforma" anmeldelse."
Tips
-
Uanset resultatet viser din taknemmelighed til alle de parter, der er involveret i appellen, og forpligter sig til at udføre dine jobopgaver, der opfylder eller overstiger forventningerne, så du får en bedre vurdering næste år.
