Performance checklister er nødvendige for at evaluere medarbejderens arbejdsprocedurer, etik og evne. Arbejdsgiverne udarbejder resultatchecklister for at afgøre, om medarbejderne fortjener incitamenter, kampagner eller andre gevinster. De gennemfører også tjekliste for at fastslå, hvor medarbejderne kan forbedre deres præstationer. Prestationsevaluering udføres periodisk efter arbejdsgiverens skøn.
Arbejdskvalitet
En tjekliste for arbejdsresultater angiver kvaliteten af det arbejde, hver medarbejder udsætter. Arbejdskvalitets detaljer om, hvorvidt medarbejderen er villig til at gennemføre arbejdsopgaver, fastlægger fejl i forhold til udførte arbejdsopgaver, og hvis kvaliteten reduceres ved at spilde tid, koncentrationsbesvær, huske detaljer og retning eller håndtere komplekse opgaver. Arbejdskvalitet vurderer uoverensstemmelser i arbejdets præstationer, møde tidsfrister og adfærd, der påvirker arbejdskvaliteten.
Tilstedeværelse
En tjekliste for jobpræstationer viser almindelig deltagelse, tardiness, og hvis medarbejderne anvender sygeorlov overdrevent. Denne del af tjeklisten kan også angive, hvorvidt medarbejderne forlader arbejdet regelmæssigt regelmæssigt eller tager stadig længere pauser.
Arbejdspræstation
En tjekliste for jobpræstationer skal indeholde en oversigt over arbejdstagerens generelle arbejde. Dette afsnit i tjeklisten afgør, om medarbejdere følger generelle driftsprocedurer og sikkerhedsforanstaltninger og gennemfører den modtagne uddannelse. Det afgør også, om medarbejderne udfører jobopgaver på under gennemsnittet, gennemsnitligt eller usædvanligt niveau. På jobpræstationsdelen angiver tjeklisten, om en medarbejder har overholdt tidligere anbefalinger for at forbedre arbejdets ydeevne.
Interpersonelle Arbejdsforhold
For at arbejdsmiljøet skal fungere jævnt, skal medarbejderne arbejde godt sammen. Tjeklisten til jobpræstation hjælper arbejdsgiveren med at vurdere disse relationer ved at bestemme, om medarbejderne arbejder godt sammen med andre på medarbejderne. Oplysninger, der er angivet i dette område, kan omfatte, hvis medarbejdere forårsager hyppige argumenter med kolleger, demonstrerer verbalt misbrug eller fysisk misbrug, er meget følsomme eller forsætligt undgåede tilsynsførende og andre overordnede.
