En virksomhed, der ikke vokser, er bestemt til tragedie. Uanset om du driver en lille virksomhed på Main Street America, eller du er administrerende direktør for et Fortune 500-firma, for at din virksomhed skal overleve, skal den have en bestemt vækststrategi. Ifølge Knight A. Kiplinger, forfatteren af Fast Track Business Growth, er der to separate typer forretningsstrategier for vækst: intern og ekstern vækst. Integration af både interne og eksterne vækststrategier er afgørende for virksomhedens overordnede udvikling og løbende stigende indtægter.
Intern vækst
Intern vækst er en strategi for at udvikle basen eller evnerne i virksomheden selv. Med andre ord vil mange virksomheder geninvestere i medarbejderudvikling, afdelingsomstrukturering eller forbedrede produkttilbud i håb om at give en bredere basis til at levere tjenester / produkter til kunder. Den interne vækst giver ikke øjeblikkelige omsætningsstigninger og kan faktisk kræve, at indtægter afdrages over tid, men intern vækst lover potentialet for fremtidige afkast af investeringer. Interne vækststrategier øger ikke nødvendigvis virksomhedens størrelse.
Ekstern vækst
Eksterne vækststrategier udvikler faktisk virksomhedsstørrelse og aktivværdi. Eksterne strategier fokuserer på strategiske fusioner eller opkøb, øger antallet af gensidige relationer gennem tredjeparter og kan endda indeholde franchising forretningsmodellen. Jo større antal forretningspartnere og / eller franchisetagere, jo større er selskabets netværdi og cash flow. Målene for eksterne vækststrategier er at give større muligheder for at øge virksomhedens værdi, og derfor har eksterne vækststrategier tendens til at producere øjeblikkeligt investeringsafkast.
Integration Strategies-Service Industry
Servicerelaterede virksomheder bør fokusere deres interne vækststrategier på stigende personale og udvikle fremskridt for at øge mængden af arbejde, der kan udføres i et bestemt tidsrum. Da tjenester normalt faktureres hver time eller på job på jobbasis, er evnen til at udføre flere job på mindre tid, hvad der kan øge indtjeningspotentialet i virksomheden. En ekstern vækststrategi, som derefter kunne implementeres til en servicevirksomhed, er at outsource nogle af arbejdet og fungere som en generel entreprenør. Dette giver flere ressourcer til at fortsætte med at udføre arbejde, som din virksomhed udmærker sig på, men alligevel ikke tvinger dit personale til at blive skruet ned ved yderligere arbejde.
Integrationsstrategier-Salg
Salgsrelaterede virksomheder eller produktrelaterede virksomheder bør fokusere deres interne vækststrategier på udvikling af intern virksomhedsinfrastruktur og nye produkttilbud. Salg er den eneste måde, som produkt- / lagerbaserede virksomheder bringer i omsætning, så det er de bedste interne strategier for disse virksomheder at levere infrastruktur, der hjælper med at vinde nye kunder og give nye produkter til at lokke nye kunder. Integrering af franchising i denne vækstplan er en af de bedste forretningsmodeller at have, da franchisen giver tilstrømning af kapital for fortsat at udvikle nye produkter og øge organisationens overordnede infrastruktur.
