HRP (HRP) er den proces, hvor virksomheder identificerer deres fremtidige menneskelige ressourcer (HR) behov for at støtte den daglige drift og nå deres strategiske mål. Virksomheder står over for en række problemer, der ændrer arbejdsstedets art og gør HRP afgørende. Disse problemer omfatter mangel på færdigheder i visse erhverv, såsom sundhedspleje og informationsteknologi; en aldrende arbejdsstyrke en kæmpende økonomi øget konkurrence og overholdelse af en række føderale og statslige regler.
Makro-niveau HRP
HRP foregår både på makro- og mikroniveau. På makroniveau fokuserer HRP på at tilpasse administrationen af menneskelige ressourcer med organisationens mission og overordnede strategiske plan. Ofte kaldet HR strategisk planlægning eller organisatorisk design og udvikling, makro HRP undersøger medarbejderledelsespolitikker og -procedurer og deres indvirkning på menneskelige ressourcer. Mål kan påvirke ansættelse af medarbejdere, præstationsevaluering, kompensation og fordele, overholdelse af arbejdslovgivning, arbejdsforhold og sikkerhed på arbejdspladsen.
HRP på mikroniveau
HRP på makroniveau driver micro-level HRP, som udvikler og implementerer den taktik, der er nødvendig for at hjælpe organisationen med at nå sine strategiske mål. Micro HRP-taktik sikrer, at virksomheden har det rette antal medarbejdere med den rette blanding af viden, færdigheder og evner på de rette områder eller afdelinger.
Grundlæggende om mikroniveau
HRP på mikroniveau bruger tre grundlæggende værktøjer - efterspørgselsforudsigelse, arbejdskraftanalyser og arbejdskraftplanlægning. Efterspørgselsforudsigelse bruger historiske og aktuelle operationsdata til at identificere fremtidige behov. Det indebærer at analysere den nuværende arbejdsstyrke for at identificere potentielle mangler og overskud i forskellige jobkategorier. Manpower Supply Analyse indebærer at scanne det nuværende arbejdsmarked for at bestemme den tilgængelige arbejdsstyrke og analysere eventuelle huller mellem den slags arbejdsstyrke, der er behov for med det, der er tilgængeligt. Manpower Planning bruger disse oplysninger til at fastsætte prioriteter og udvikle planer for ansættelse, opbevaring og udvikling af medarbejdere samt reduktion af arbejdsstyrken, hvis det er nødvendigt.
Kompetencebaseret ledelse
Den kompetencebaserede ledelsesmodel bruges til at udvikle HRP-taktik på højt niveau, der matcher medarbejdernes kompetencer og viden til organisationens mission og strategiske mål. Målet er at sikre, at medarbejderne har en blanding af erfaring, færdigheder og uddannelse for at øge produktiviteten over tid og indeholder omkostninger. Kompetencebaseret ledelse passer til de mennesker med de rigtige færdigheder til de rigtige arbejdspladser og udvikler derefter deres evner til at opbygge medarbejdernes engagement i virksomheden. Ved at sammenligne makro- med HRP på mikroniveau ville et makrostrategisk mål være at forbedre medarbejdernes ydeevne; En mikro taktik til dette mål ville være at identificere huller mellem krav og nuværende færdigheder og derefter planlægge og implementere trænings- eller færdighedsudviklingsprogrammer til at bygge bro over disse huller.
