Intet hold er "født" fuldt effektivt; det udvikler sig over tid med ups og downs, succeser og fiaskoer. Effektivt samarbejde er afgørende for projekt-, afdeling og organisatorisk succes. Det kræver hårdt arbejde, vedholdenhed og en engageret holdleder. Baseball Hall of Fame kande Nolan Ryan sagde: "Mit job er at give mit hold en chance for at vinde." Dette er også jobbet for en engageret holdleder. Men nogle gange har engagerede ledere brug for hjælp til at håndtere holddynamikken.
Teamwork Problemer
I sin bog "De fem dysfunktioner i et team" identificerer managementkonsulent Patrick Lencioni flere "naturlige faldgruber", der kan forhindre et hold i at være effektive. Disse faldgruber omfatter manglende tillid blandt gruppemedlemmer; destruktive snarere end konstruktiv konflikt; Manglende engagement i holdet; Manglende ansvarlighed - Medlemmernes vilje til at acceptere ansvar for deres adfærd og teamets manglende evne til at producere resultater. Teambygning interventioner kan hjælpe hold undgå eller gendanne fra disse faldgruber. Den anvendte type indflydelse afhænger af holdets sammensætning og historie sammen med problemets art og sværhedsgrad. For at en indsats skal være effektiv, skal der løbende følges op for at inddrage de erfaringer, der er gjort med holdets daglige arbejde.
Færdighedsbaserede Interventioner
Nogle gange har et hold problemer, fordi dets medlemmer ikke har den grundlæggende viden eller færdigheder, de har brug for til at arbejde sammen. Færdighedsbygningsinterventioner giver medlemmerne mulighed for at lære og øve holdkundskaber, som f.eks. At lede et holdmøde, nå konsensus, forbedre teamkommunikation, konstruktivt give og modtage feedback, løse konflikter, lytte effektivt og dele information. Disse interventioner præsenteres som et kursus, hvor alle medlemmer deltager, og i løbet af hvilke de udarbejder handlingsplaner for at udøve de nødvendige færdigheder.
Problemløsning Interventioner
Problemløsning interventioner er mest effektive med et hold, der har et specifikt projektproblem eller barriere for samarbejde, der blokerer fremskridt. I disse indgreb mødes alle holdmedlemmer på et sted uden for stedet med en ekstern facilitator og uden forstyrrelse af det daglige arbejde. Facilitatorens opgave er at hjælpe holdet til at udforske og forstå problemet for at finde en løsning. Problemløsende tilbagetrækninger er den mest almindelige form for teambyggeriintervention, fordi aktiviteten straks anvendes til holdets daglige arbejde.
Personlighed-baserede Interventioner
Personlighedsbaserede interventioner fokuserer på at forbedre interpersonelle færdigheder blandt holdmedlemmerne. Medlemmer tager personligheds- eller psykometriske test som Myers-Briggs Personality Type, Insights Team Dynamics, Enneagram eller DISC vurderinger. Resultaterne kommunikeres til hvert holdmedlem og i nogle tilfælde hele holdet for at hjælpe medlemmerne med at forstå og værdsætte deres egne og deres holdkammerater personligheder og interpersonelle stilarter. Ideelt set fører denne forståelse til bedre kommunikation og forbedret team effektivitet.
Aktivitetsbaserede interventioner
I aktivitetsbaserede interventioner deltager holdmedlemmer i fysiske udfordringer, som f.eks. At spille spil, kano eller vandre. Interventionerne fokuserer på teamwork, problemløsning, tillid og risikovurdering. Aktiviteten tager fat på specifikke problemer for et hold med det mål at succesen opnået ved at arbejde sammen i aktiviteten overføres til holdets arbejde.
