Forskere viser, at strategisk tænkning er en af de mest værdifulde aktiver hos en leder. Ifølge Samantha Howland, senior management partner på Decision Strategies International, skal du udvikle din evne til at foregribe, udfordre, tolke, beslutte, justere og lære, hvis du vil erhverve sådanne færdigheder til at blive en bedre leder. Dr. Carl Robinson, en forretningssykolog, foreslår, at du bør pleje din nysgerrighed, fleksibilitet, optimisme, åbenhed og selvudvidelse, og at du skal fokusere på fremtiden.
Udvid dine horisonter
Du bør udvikle din nysgerrighed og samle så mange oplysninger som muligt om branchen i dit erhverv. Disse oplysninger hjælper dig med at foregribe de forskellige trends på markedet og være klar til både trusler og muligheder. Læs opdateret information relateret til virksomheder og dit specifikke felt på specialiserede hjemmesider og i tidsskrifter. Med et udvidet perspektiv vil måske komme en klarere vision og identifikation af effektive måder at nå dine mål på.
Vær fleksibel
Når du støder på flaskehalse, skal du ikke altid gå til en hurtig løsning, hvoraf nogle kan have negative konsekvenser på lang sigt. I stedet tager dig tid til at tænke på nye tilgange og løsninger. Tænk ud af boksen og tab ikke perspektiv på, hvor du vil være. Når du udformer din plan, skal du overveje de forskellige scenarier, der måtte følge af dine handlinger. Tænk også på dine udfordringer som muligheder og find måder at drage fordel af dem.
Tænk fremover og planlægge i overensstemmelse hermed
At være en god strategisk tænker ligner på at være en god skakspiller: Du vinder spillet, hvis du kan forudse din modstanderens skridt flere skridt foran. Dine strategiske planer bør omfatte de trin, som du mener er mest nødvendige for at komme dig til toppen. Medtag dem trin som milepæle i din handlingsplan, fastsæt deadlines for at nå dem og overholde disse deadlines så konsekvent som muligt.
Lær kontinuerligt
Velkommen til nye ideer, perspektiver, synspunkter og feedback. Lær af andres oplevelser og dine egne succeser og fejl. Gennemgå dine planer med enhver ny læringserfaring og foretag ændringer når det er nødvendigt uden at miste dit slutmål. Hvis du løbende udvider din viden og erfaring, får du en konkurrencemæssig fordel i forhold til andre ved at indse konstruktive mønstre og forbindelser mellem abstrakte ideer og ved at sy dem sammen for at skabe et nyt og omfattende billede.
