Strategiske og analytiske færdigheder er meget nært beslægtede i det 21. århundredes forretningsmiljø, hvor virksomheder ændrer strategier rutinemæssigt og konstant udvikler sig, indikerer Learning Tree International. Prioritering af arbejdsopgaver for at fokusere på kritiske succesfaktorer er afgørende for at opfylde strategiske planer for at hjælpe med at nå virksomhedens mål.
Problemløsning
Stærke problemløsningskompetencer tjener som en vigtig sammenhæng mellem forståelsesstrategi og anvendelse af analytiske færdigheder. Funktionelle, afdeling og projektledere skal konstant gennemgå mål og strategier for at tilpasse deres teams opgaveprioriteter for at nå de centrale mål. Som de nuværende opgaver er færdige, kan organisatoriske prioriteter være flyttet, så ledere skal gennemgå og anvende problemløsningskompetencer til at analysere hvilke af de resterende opgaver der skal flyttes videre til næste.
Beslutningstagning
Afslutning forbundet med evnen til at analysere og løse problemer er beslutningskompetencer. Ledere og ledere skal træffe hurtige beslutninger ved at analysere aktuelle scenarier og til tider instinktivt beslutte et handlingsforløb. Learning Tree International bemærker, at øverste ledere er i stand til at træffe ekstremt effektive og velovervejede beslutninger under stærkt pres og i situationer, hvor forholdene ikke er ideelle.
Dataanalyse
I sin "Hvad er strategisk tænkning?" Center for Anvendt Forskning gør det muligt, at de bedste strategier og beslutninger understøttes af reelle data. Dette stemmer stærkt med det populære forretningskonsept fra det 21. århundrede eller BI. BI er forudsætningen for, at de bedste forretningsmæssige beslutninger træffes fra en omhyggelig analyse af kunde- og markedsdata indsamlet gennem en kraftfuld database software applikation. Ledere med stærke strategiske og analytiske færdigheder drager stor fordel af evnen til at forstå og fortolke data for effektiv beslutningstagning.
Fleksibilitet
Fleksibilitet ses undertiden som modstridende med omhyggelig strategi og analyse, men CFAR bemærker, at det faktisk er afgørende for effektiv anvendelse af strategier for at nå virksomhedens mission og mål. Ledere skal ofte lave fejl og analysere deres fejl og domme for at træffe valg, der er endnu mere effektive fremadrettet. Succesfulde ledere gør fleksible manøvrer med effektiv analyse, ikke med følelsesmæssig eller improviseret beslutningstagning.
