Erhvervsledere er ansvarlige for virksomhedernes operationelle og strategiske retning. En lille virksomhed kan have et par ledere, som de grundlæggende partnere, mens et stort multinationalt selskab kan have snesevis af ledere over hele verden. Executive kompensation er højere, fordi kravene og ansvaret er større. Basislønninger, bonusser og aktieoptioner er normalt en del af kompensationsstrukturen.
typer
Antallet og typer af ledere afhænger af størrelsen af virksomheden og branchen. De mest ledende medarbejdere er den administrerende direktør, præsident, administrerende direktør og økonomichef. Nogle virksomheder kombinerer ledende roller. Bestyrelsesformanden er sædvanligvis en uafbrudt stilling, medmindre præsidenten eller administrerende direktør også er formand. Andre ledere inden for industrien omfatter Chief Scientific Officer for farmaceutiske virksomheder, Chief Technical Officer for teknologibedrifter, Chief Marketing Officer og Chief Information Officer.
Roller
Direktører er involveret i strategiske og operationelle roller. Strategiske roller involverer udvikling af nye produkter, udvidelse til nye markeder og opkøb.Operative roller involverer den daglige ledelse af produktion, design, salg og andre funktioner. Roger Martin, dekan ved University of Toronto Business School, skrev i en februar 2010 "Harvard Business Review" blogindlæg, at de udøvende roller har udviklet sig over tid. Tidligere kunne ledere have et mere intimt forhold til kunderne, fordi de tjente lokale og regionale markeder. Dette gælder stadig for små virksomheder i dag. Men med hurtig vækst og international ekspansion er forholdet mellem ledere og deres interessenter - kunder, leverandører, medarbejdere og aktionærer - blevet mere fjernt og upersonligt.
Succesfaktorer
Succesfaktorer for ledere er som regel de samme uanset industrien. Direktører skal kommunikere strategisk, skriver Cynthia Morrison Phoel i en artikel fra Harvard Management Update i februar 2007. Hun citerer tidligere direktør og forfatter Scott Elbin, der anbefaler, at ledere har et specifikt udfald i tankerne hver gang de taler fordi deres ord vil bære større vægt. Succesfulde ledere får de rigtige mennesker og stoler på deres hold til at udføre virksomhedens operationelle og strategiske mål. De etablerer troværdighed med andre ledere i branchen. Succesfulde ledere lærer også at holde det store billede i tankerne og er ikke bange for at tage risici for at dyrke deres virksomheder.
Overvejelser: Nye ledere
De første par måneder på jobbet er normalt de hårdeste for nye ledere, selvom de er kommet op gennem rækken. Lederskabskonsulent John Baldoni skrev i et blog-indlæg fra Harvard Business Review i maj 2008, at virksomhederne bør stille klare og rimelige forventninger, fordi det tager tid for folk at komme hurtigt i en ny indstilling. Coaching og mentoring af et højtstående medlem af bestyrelsen eller en pensioneret bestyrelse kan hjælpe, ligesom en formel overgangsproces, hvor den afgangsstyrende forbliver i et par måneder for at hjælpe den indkommende leder.
2016 Salary Information for Top Executives
De øverste ledere har opnået en gennemsnitlig årsløn på $ 109.140 i 2016, ifølge U.S. Bureau of Labor Statistics. I den lave ende tjente øverste ledere en 25 percentile løn på $ 70.800, hvilket betyder 75 procent tjent mere end dette beløb. Den 75. percentile løn er $ 165.620, hvilket betyder 25 procent tjener mere. I 2016 var 2.572.000 mennesker ansat i USA som øverste ledere.
