Medarbejderevalueringer udføres af de fleste arbejdsgivere. Mens kriterierne, som medarbejderne anvender, kan variere meget, er listen generelt begrænset til et standard sæt af vurderingsfaktorer. Det vigtige er, at de er målbare og konsistente.
Viden
Medarbejdere kan evalueres på baggrund af deres kendskab til organisationen, jobbet de udfører, regler og andre områder, der påvirker evnen til at udføre. Viden er ikke ydeevne, men tilføjer evnen til at udføre arbejdet.
Skills
Færdigheder er de værktøjer, som en medarbejder gør sit arbejde på. Færdigheder kan variere fra basics som matematik og skrivning til brug af software eller udstyr. Certificering i visse fagområder er et godt kompetenskrav.
Mål
Mange organisationer sætter mål for deres medarbejdere. Disse mål kan være salgsrelaterede eller service relaterede eller endda interne mål som organisering eller ledelse. Resultatanmeldelser er et godt tidspunkt at gennemgå fremskridt mod mål.
Resultater
Tidligere afsnit fokuserer på, hvordan en medarbejder gør hendes jobresultater er en anden foranstaltning, der tillader medarbejdere, som måske ikke har de færdigheder eller erfaringer, der skal bedømmes på output, selvom de ikke overholder en standard tilgang til deres job.
Overvejelser
Der er mindre målelige faktorer som holdning, vilje til at lære, samarbejde, kommunikation og loyalitet, som ofte er en del af en præstationsevaluering. Subjektive evalueringskriterier er ofte skævt af menneskelige følelser, men har ikke værdi i at vurdere medarbejderens præstationer og værdi for organisationen. Når du bruger disse kriterier, skal du også inkludere målbare faktorer for at understøtte fund, der er mindre håndgribelige.
