Samarbejde er en af de mest lærte færdigheder. I en tidlig alder læres vi "forenet vi står, delt vi falder." Samarbejde betyder at arbejde sammen for at nå et fælles mål. På arbejdspladsen betyder dette et sundt miljø, hvor medarbejderne arbejder side om side for at nå både personlige og organisatoriske mål. De skal arbejde sammen med andre, i stedet for mod hinanden, for at være produktive.
Synergi
Aristoteles definerede mand for at være et socialt dyr af natur. Han kan ikke overleve uden at arbejde sammen med andre mod et fælles mål. Den primære grund til at samarbejde i et arbejdsmiljø er at opnå synergi. At opnå dette er kun muligt, når ledelsen tillader medarbejderne at arbejde deres bedste på deres eget niveau. At tage tid til at forstå medarbejderne og deres adfærd mod deres rapporteringslinje hjælper med at skabe denne synergi i et arbejdsområde.
Win-win situation
En win-win-holdning bør tilskyndes i organisationer. Medarbejdere, der samarbejder med andre og stræber efter gensidig gennemførelse, bør tilskyndes, fordi en win-win-holdning giver et positivt resultat for alle involverede parter og efterfølgende fører til organisatorisk vækst. Teamwork hjælper med konflikthåndtering og sikrer, at ingen af medarbejderne holder vred mod en anden. Dette er et koncept opmuntret af progressive programlærere rundt om i verden. Forfatter Ralph Charell sagde, at det er gennem samarbejde snarere end konflikt, at dine største succeser vil blive afledt.
moralen
I "Building a High Morale Workplace" definerer Anne Bruce et arbejdsmiljø i henhold til den moral, som medarbejderne har. En arbejdstager vil kun gøre det som krævet af ham og overstiger aldrig forventningerne i en organisation, hvor moralen er lav. På samme måde, hvor medarbejdernes moral er høj, deltager de med lidenskab og producerer resultater. Det er ikke nok at sammensætte et team af effektive og kvalificerede medarbejdere. Et miljø, hvor medarbejderne har tillid til, bistår og støtter hinanden, giver de bedste resultater.
Konkurrence
Det kan ikke altid være let at opnå samarbejde på en arbejdsplads. Det bliver hårdere, hvor arbejdet er konkurrencedygtigt. Hvis samarbejdet ikke indføres i et sådant system, kan nogle få mennesker blomstre med tiden, men organisationen som helhed vil lide. Det er således afgørende at sikre, at konkurrencen er sund og aktiv.
Udholdenhed
Indstilling samarbejde kan ikke gennemføres natten over. Nøglen er ikke at give slip. Den øverste ledelse skal fortsætte med at styrke samarbejdet ved at tale om det til medarbejderne og sætte eksempler på. Samarbejdsadfærd bør tilskyndes. At lave hold, tildele dem projekter og give gevinster baseret på kumulative præstationer kan gøre underværker.
