En vigtig komponent i enhver bestræbelse på at holde en virksomhed på lang sigt er at oprette en bæredygtighedsplan. En bæredygtighedsplan præsenterer en plan, der gør det muligt for en virksomhed at fortsætte sin drift, på trods af eventuelle ændringer i organisationen og dens kundebase. Bæredygtighedsplanen skal omhandle, hvordan virksomheden skal håndtere sådanne spørgsmål som kapitalfinansiering, markedsændringer, teknologiske fremskridt og lederskabsopfølgning.
Vision Statement
Visionen om en bæredygtighedsplan indeholder ledelsens ideer om, hvordan virksomheden vil fungere i fremtiden. Da de fleste virksomhedsejere mener, at deres ventures vil fortsætte på ubestemt tid, betyder en visionserklæring, hvordan virksomheden vil fortsætte med at overleve og trives i årtier fra nu. Visionserklæringen kan også omfatte, hvordan virksomhedens handlinger vil påvirke sin branche, dets lokalsamfund og verden som helhed i de kommende år.
Aktiviteter og virkninger
Aktiviteterne og konsekvenserne i bæredygtighedsplanen skitserer de skridt, som virksomheden skal tage for at opretholde stabiliteten og virkningerne af disse handlinger. Disse aktiviteter vil tjene til at nå de mål, der er nævnt i visionserklæringen. Eksempelvis kan virksomhedens vision statement omfatte at blive en førende arbejdsgiver i lokalsamfundet. De aktiviteter, der er knyttet til dette mål, kan omfatte erhvervelse af nye teknologier, mens virkningerne vil omfatte ansættelse af mere dygtige arbejdstagere.
Mål og mål
Mens visionserklæringen giver virksomhedens bæredygtighedsmål i vagt og generelt sprog, viser mål og mål sektionen disse mål på mere konkrete og målelige vilkår. Visionen kan for eksempel indeholde sådanne sætninger som "at blive førende i det lokale erhvervsliv." Afsnittet mål og målsætninger omfatter sprog som "dobbelt antal medarbejdere inden 2025" eller "donere $ 50.000 til lokale uddannelsesinitiativer."
Planlagte handlinger
Den planlagte aktionsafdeling indeholder de specifikke tiltag, som virksomheden vil tage for at opfylde sine bæredygtighedsmål. Dette afsnit kan også indeholde tidslinjen for udførelse af disse opgaver og det forventede resultat ved afslutningen. En planlagt indsats kan omfatte udvidelse af salgsstyrken med 50 procent om fem år. Planen kan liste det forventede resultat som et stigende salg med 100 procent om fem år med den nye salgsstyrke.
