Praktiseringen af forretningsplanlægning har eksisteret i tusindvis af år. Den Nye Internationale Version af Bibelen siger: "De flittige planer fører til overskud, så sikkert som haste fører til fattigdom." Mange faktorer skal overvejes som du planlægger. Besvare spørgsmål vedrørende hvem, hvad, hvornår, hvor, hvorfor og hvordan gør det muligt at ramme de faktorer, der kommer til at spille i forretningsplanlægning.
Værdier
I forretningsplanlægning er det vigtigt at overveje, hvor godt din organisation er i overensstemmelse med dine værdier. Vær opmærksom på Volvo Cars division værdisætning om sikkerhed, som læser "Safety First. Always." I forretningsplanlægning bør Volvo-ledere evaluere faktorer, der bekræfter justering med deres værdiopgørelse eller angiver et behov for at tilpasse deres drift. Justering af din virksomhed med dine værdier er afgørende for forretningsplanlægning, fordi den former og definerer din kultur.
Mål
Ifølge Inc. Magazine er de mål, du håber at opnå på kort sigt og på lang sigt, afgørende faktorer, der skal overvejes i forretningsplanlægning. "Store, hårede, dristige mål" er dynamiske og motiverende, og øger dine odds for succes. Hvis dine mål ikke involverer dit team, risikerer din virksomhed at mangle sine mål.
SWOT-analyse
Du bør også overveje, hvor dit firma står i forhold til konkurrencen, når du planlægger din virksomhed. Overvej at udføre en SWOT-analyse (styrker, svagheder, muligheder og trusler) for at profilere dine konkurrenter og gøre det samme for din virksomhed. Disse profiler kan fremhæve huller i markedet og nye muligheder for din organisation.
Ressourcer
Uanset din forretning, marked eller industri er adgangen til den rigtige blanding af ressourcer nøglen til din succes. I din forretningsplanlægning skal du overveje, om din organisation har den rette kombination af menneskelig talent, teknologi, kapacitet og økonomiske ressourcer til at nå dine mål. Denne evaluering udføres mest effektivt og effektivt ved at engagere de øverste aktører i hele organisationen i din forretningsplanlægningsproces og udnytte indsigt fra styrker og svagheder i SWOT-analysen.
Marked
Overvej de markeder, som din virksomhed opererer inden for og aktuelle tendenser på disse markeder. Er markederne nye, voksende, modne eller faldende? Hvis du fortsætter med at operere på dine nuværende markeder, skal du overveje, hvilke ting der måske skal ændres for at øge din præstation over for dine bedste konkurrenter og hvordan teknologiske udviklinger eller ikke-traditionelle kilder til konkurrence virker til din fordel eller mod dig.
