Just-in-time inventar er en fælles strategi, der anvendes af produktions- og videresalgsvirksomheder for at balancere kundeservice med magre operationelle mål. Med JIT holder virksomhederne kun tilstrækkelig beholdning til rådighed for at imødekomme den langsigtede efterspørgsel. Denne opgørelsesstrategi er effektiv til at styre omkostningerne, men den giver også nogle forsyningsrisici.
Ressource- og pladsbesparelser
En primær driver for JIT er målet om at spare penge, ressourcer og tid. At have overskydende varebeholdninger i en butik eller forretningsfacilitet har mange omkostninger. Du betaler for de ekstra personer og forsyningsvirksomheder til at styre opgørelsen. Det kræver flere paller og flytende udstyr at modtage, flytte og transportere overskydende beholdning i et opbevaringsområde. Ved at bestille kun nok opgørelse til at imødekomme efterspørgslen efterspørger du disse omkostninger, hvilket øger gevinstpotentialet på produktsalg.
Affaldsreduktion
Du reducerer også affaldet med effektiv JIT. Når kundenes efterspørgsel falder uden for lagerbeholdningen, får overskydende produkter rabat eller smidt ud. Markering af priser reducerer bruttoresultatet og kan endda forårsage tab ved salg af varer. Ved at undgå overskydende minimerer du markdowns. Virksomheder, der sælger letfordærvelige genstande eller varer, der udløber, minimerer også affald. Hvis en forhandler har for mange æbler, kan det til sidst ende med at kaste noget ud.
Ubesvarede salgsmuligheder
Risikoen for at operere med en begrænset lagerbuffer er, at du kan gå glip af salget, hvis efterspørgslen er uventet høj. I nogle tilfælde driver miljømæssige faktorer meget mere forretning, end et firma forudser. Det er ofte svært at få nyt lager på lager, før du løber tør. Manglende salg ikke kun påvirker indtægter, men du fremmedgør kunder, der måske aldrig kommer tilbage. Denne udfordring forstærkes, når din virksomhed er stærkt afhængig af leverandører, da du ikke altid kan styre deres responstid på nye ordrer.
Management Stress
Ligesom andre forretningsprocesser kræver JIT planlægning og tilsyn. At forsøge at afbalancere den rigtige mængde lagerbeholdning, især på tværs af flere steder, er en byrde. Denne byrde sætter stress på virksomhedsledere, og det distraherer dem også fra langsigtet strategisk planlægning og andre løbende ledelsesansvar. En forretning med JIT er også nødt til at opretholde løbende kommunikation med leverandører. Det kan også være nødvendigt at åbne dine computersystemer til leverandører, hvilket skaber fortrolige risici.
