Overvej hvad det tog for at producere computeren foran dig. For det første har et firma placeret råmaterialerne - metalmalmerne, plastiklegeringerne, for eksempel. Så sendte et andet firma råvarerne til en virksomhed, der byggede de meget grundlæggende computerchips. Dette er starten på computerens forsyningskæde, netværket af forbindelse, der forbinder alle firmaer involveret i produktionen.
Supply chain management består af fire typiske komponenter.
Luk Partnerskaber
For at en forsyningskæde skal fungere, skal kædeledere behandle hinanden ligeligt. Medlemmer har en tendens til at danne stærke partnerskaber for at maksimere produktionen. Partnerskaber strækker sig normalt til en aftale mellem to virksomheder, men i forsyningskædeforvaltninger er flere virksomheder enige om partnerskaber. Disse partnere "styrer den samlede vareflow fra leverandør s til den endelige kunde", ifølge John T. Mentzer, forfatter af "Supply Chain Management". Hver partner har direkte indflydelse på hele forsyningskæden og styrer produktionseffektiviteten.
Tiered Organisation Structure
En forsyningskæde er et internetforbindelse. I midten af nettet er det brændende firma, hvilket sandsynligvis er det første salgssted for det gode. Tidligere er brændselselskabet det første niveau af leverandører og kunder. Førstegangsleverandører modtager i sin tur forsyninger fra anden- og tredieleverandører for at producere det gode. Førsteklasses Kunder kan vælge at bruge det gode, eller de kan vælge at sælge det gode. Deres tilslutningsmuligheder strækker sig til anden- og tredjepartskunder, som vælger enten at bruge det gode eller fortsætte internettet.
Fokus på forskning
Forskning i en forsyningskæde giver ledere mulighed for at identificere kædenes styrker og svagheder. Men forskning skal udføres ofte og i dybden. At træffe en beslutning fra overfladisk forskning kan permanent skade en kæde. Ledere bruger forskning til at etablere benchmarks - mål for kædenes vækst og produktion. Succesfulde virksomheder lægger stor vægt på - og finanspolitisk støtte - i forskning, fordi "uden tilstrækkelige personer (og de rigtige personer) til at deltage i benchmarkingaktiviteter og uden et tilstrækkeligt budget, er et virksomheds bestræbelser på at benchmarkere forsyningskæden dømt før Projektet begynder endda, "ifølge bogen" Supply Chain Management: Best Practices "af David Blanchard.
Logistisk planlægning og strategi
Logistikplanlægning og strategi er en kæde, der anvender alle sine ressourcer til at opretholde en konstant produktion. Men logistisk strategi kræver, at kæden forbliver fleksibel. Logistisk strategi gør det muligt for en kæde at indse, hvor det kan maksimere cost-service-afvejningen: "Denne proces indebærer overvejelse af virksomhedens strategiske mål, dets specifikke markedsføringsstrategi og kundeservicebehov og dets konkurrenter omkostningsbetjeningsposition", ifølge William C. Copacino i "Supply Chain Management: The Basics And Beyond."
