At give to personer mulighed for at udfylde en jobrolle kan forbedre dine medarbejders livskvalitet, hvilket igen kan gavne dig. Men ligesom med enhver anden forretningsbeslutning har et jobdelingsprogram fordele og ulemper at overveje. Selvom det kan være lettere at fokusere på fordelene, især hvis dine medarbejdere foretager anmodningen, tager det også tid til at overveje dets potentielle ulemper, der kan forhindre ubehagelige overraskelser, som måske ikke bliver tydelige, før programmet starter.
Virkninger på HR
Et jobdelingsprogram kan øge din eller medarbejdernes arbejdsbyrde. Da du stadig beskæftiger dig med en stilling, er målet at holde lønomkostningerne ens. Det betyder, at hvis medarbejderne får en løn i stedet for en timeløn, skal du bestemme, hvordan du fordeler lønnen mellem medarbejderne. Dette kan især være problematisk med en tidsplan, hvor folkene ikke altid arbejder i samme antal timer. Du skal også bestemme, hvordan du fordeler feriedage, sygedage, personlig tid, betalte ferier og matchende midler til medarbejderfordele.
Problemer med regulatorisk overholdelse
Føderale og statslige arbejdslove siger, at du skal behandle enhver medarbejder retfærdigt og ligeligt. Selvom det ikke nødvendigvis betyder, at du skal give hver medarbejder mulighed for at deltage i et jobdelingsprogram, skal du oprette og offentliggøre en klar politik sammen med specifikke retningslinjer, der beskriver beslutningsprocessen. Derudover skal du sørge for, at HR overholder loven om retfærdig arbejdskraftstandard. Dette vil sandsynligvis kræve periodiske planlagte og uanmeldte interne lønrapporteringsrevisioner.
"Who's In Charge" -syndrom
Ifølge Entrepreneur.com kan "Hvem er ansvarlig" syndrom blive en af de største ulemper for et jobdelingsprogram. Uden god kommunikation og tæt koordinering mellem ledere og jobdeltagere skaber forvirring over hvem der er ansvarlig for at udføre specifikke opgaver en mangel på ansvarlighed, hvilket kan kompromittere et internt kontrolsystem, der er designet til at beskytte din virksomhed mod både utilsigtet og forsætlig fejl, tyveri og svig. Derudover kan vigtige oplysninger gå tabt eller resultere i en fejlkommunikation.
Produktivitetsproblemer
Et jobdelingsmiljø kan påvirke den generelle produktivitet og medarbejdernes moral, selv med et godt kommunikationssystem mellem jobdeltagerne. Hvis en medarbejder fra en anden afdeling f.eks. Har et spørgsmål eller et spørgsmål, som kun den off-duty jobdeltager kan svare eller håndtere, kan det være nødvendigt at arbejde langsomt eller stoppe til næste dag. Det resulterende fald i produktivitet og øget frustration kan påvirke både dine medarbejdere og din virksomhed på en negativ måde.
