Effektivisering af din virksomhed fjerner spild eller overflødige skridt for at forbedre effektiviteten. Streamlining kan indebære modernisering af dit udstyr, outsourcing af organisatoriske aktiviteter og minimering af produkter og services, der yderst lave resultater, for at fokusere på, hvad din virksomhed bedst kan. I erhvervslivet er tid penge, så en lille virksomhed opnår flere økonomiske og operationelle fordele ved strømlinede operationer. Du reducerer omkostningerne, tiltrækker flere kunder gennem svimlende responstid, driver højere indtægter og konkurrerer effektivt.
Bedre økonomisk præstationer
Når du skærer affaldsmæssige trin og stillinger, kan de lønninger, du betaler arbejdstagere, omfordeles til rentable produktionsaktiviteter. Du undgår at spilde penge på udstyr, værktøjer, forsyninger og ressourcer, som ikke bidrager til lønsomme opgaver. Dine produkter når kunder hurtigt, når efterspørgslen er højest, og du tiltrækker flere kunder på grund af en effektiv drift. Høj omsætning og lave omkostninger betyder forbedret rentabilitet og pengestrømme.
Hurtigere reaktionstider
En strømlinet drift giver hurtigere svartider og gør din virksomhed tilpasningsdyktig og fleksibel. Et selskab med en strømlinet proces er bedre i stand til at ændre produktionen på flugt for at tilfredsstille en kunde, samtidig med at rentabiliteten opretholdes. Response gange på særlige ordrer forbedres også med strømlinede operationer. Detailhandlere plejede at tilbyde en fire-til-seks-ugers omløb om specialbestillinger. Fra 2014 fungerer det ikke. Kunder forventer hurtig reaktion på så få som en eller to dage.
Optimeret ressourceallokering
Da strømlining reducerer affald, resulterer det i bedre ressourceallokering. Virksomheder kan bruge værktøjer til at planlægge virksomhedens ressourcer for at undgå overflødige forsyningsordrer på tværs af afdelinger og minimere overskydende beholdning. Med strømlining fordeler du dine bedste mennesker, udstyr, værktøjer og forsyninger til de mest profitable projekter og aktiviteter. Når det tager 8 dage at færdiggøre processer, der engang tog to uger, får du flere dage, hvor ressourcer tildeles til andre rentable aktiviteter.
Konkurrenceevne
Virksomheder i en given industri ser hvad de mest succesrige virksomheder gør og efterligner det. I nogle tilfælde er strømlining nødvendig for at konkurrere. En konkurrent, der skærer produktions- eller procestider i halvdelen, har en betydelig fordel, hvis du ikke gør noget. Det er bedre at tage føringen i strømlining, men det er vigtigt at holde op med de bedste konkurrenter. Du undgår at miste kunder til virksomheder, der tjener dine kunder, har brug for mere fleksibelt og effektivt, end du kan.
