Mange virksomheder udfører regelmæssige præstationsvurderinger af deres medarbejdere for at identificere områder, hvor de lykkes og viser godt arbejde, samt noterer områder, der skal forbedres. Resultaterne af vurderinger kan også bruges til at bestemme omfanget af lønforhøjelser og bonusser. Der findes en række forskellige strategier og metoder til gennemførelse af en præstationsvurdering.
Konventionelle vurderinger
Den mest konventionelle form for præstationsvurdering er en skriftlig evaluering udført af en medarbejders leder eller vejledende. Disse vurderinger vil dække en bestemt periode, der viser resultater og styrker, samt identificere områder, der skal forbedres. De udføres ofte årligt, hvor alle medarbejdere vurderes på samme tid.
Disse vurderinger vil ofte angive målsætninger, som skal nås ved tidspunktet for den næste vurdering; Evaluering af fremskridt mod disse mål gør det muligt for lederen at vurdere, hvor godt en medarbejder gør.
Giv specifik og konstruktiv feedback til den medarbejder, som hun kan bruge som grundlag for forbedring, samt at definere mål for det næste år.
Medarbejdernes egenevalueringer
Nogle virksomheder indarbejder en selvvalueringsafdeling i præstationsvurderinger, der giver medarbejderen mulighed for at tænke på hans præstationer i løbet af den periode, der vurderes, og lister, hvad han mener er hans styrker og svagheder. En medarbejder kan også detaljere sine præstationer og succeser i perioden, samt områder, hvor han føler, at han kan forbedre. Dette vil give dig som leder god materiale til at opbygge diskussion og mål.
Selvevalueringer skal følge en retningslinje eller skabelon for at lede medarbejderen gennem processen. Opmuntre medarbejdere til at fremlægge dokumentation og beviser for områder, hvor de føler, at de har opnået resultater.
360-graders anmeldelser
Fordi en medarbejders kolleger interagerer med hende hver dag, er de ofte bedre rustet til at give feedback om den person, med detaljer om hendes styrker og svagheder. Dette kan konfidentielt videregives til dig, medarbejderens leder, hvem der så taktfuldt kan indarbejde det i din præstationsvurdering.
