Vil du tjene flere penge og være en bedre leder? Lær, hvordan du korrekt promoverer dine medarbejdere.
Glem "gode" arbejdere og "dårlige" arbejdere. Medarbejdere er enten gode eller dårlige i det job, de udfører. Verdens bedste personlige fitness træner ville gøre en elendig software ingeniør.
Find ud af hvorfor den 'gode' medarbejder er god. Hvilke færdigheder og erfaringer har denne medarbejder udviklet, der gør dem til at stå for en forfremmelse.
Sørg for, at medarbejderen passer til jobbet. Vil medarbejderens nye stilling fortsat udnytte de færdigheder, der fik dem anerkendt i første omgang? Vil du forbedre din medarbejders nuværende færdigheder eller udvikle helt nye?
Nå den indlysende konklusion. Arbejdere, der trives godt, fremmes. Indtil hvad? Indtil de bliver placeret i et job, kan de ikke udmærke sig på. Dette princip er kendt som Peter-princippet, som kan siges som "i en hierarkisk struktureret administration har folk en tendens til at blive fremmet til deres" niveau af inkompetence"
Advarsel
Find altid en måde at belønne og bygge loyalitet på gode medarbejdere, selvom en forfremmelse ikke er det rigtige valg.
