Når en medarbejder og leder sættes ned til en præstationsevaluering, drejer diskussionen om medarbejderens tidligere præstationer og fremtidens mål. Målindstilling angiver den standard, som lederen skal bruge, når han vurderer medarbejderen det følgende år. Sammen fastlægger medarbejderen og lederen opnåelige mål for medarbejderen. Regnskabsmedarbejdere skal overveje specifikke mål, der vedrører deres ansvar.
Tips
-
Regnskabsmål skal fokusere på effektivitet og selvforbedring. Vurder dine tidligere kvartals behandlingstid, fejl og jobautomatisering til udvikling af præstationsmål.
Overholde tidsfrister
En type præstationsmål, kaldet "essensen af jobbet" -målene, indebærer at se på det egentlige jobansvar og holde fokus på disse krav, da medarbejderen arbejder mod hans eller hendes mål. Disse mål omstiller genstande opført på medarbejderens jobbeskrivelse. Mødefrister er en primær forventning for de fleste revisorer. Regulatoriske rapporter, skat arkivering og regnskabsaflæggelse skal alle ske inden deres frister eller ellers står virksomheden over for økonomiske sanktioner.
Reducerede fejl
En anden form for præstationsmål, præstationsforbedring, fokuserer på at forbedre medarbejderens nuværende præstationer. Disse mål overvejer medarbejderens præstationer i det forløbne år og identificerer potentielle forbedringsområder. Regnskabsarbejde afhænger af nøjagtigheden af de oplysninger, der bruges til registrering af finansielle transaktioner, analyse af data eller opstilling af årsregnskaber. En medarbejder, der har lavet et betydeligt antal fejl, kan omfatte reducere fejl som et mål for fremtiden.
Process Automation
Andre mål refererer til pligter uden for medarbejderens regelmæssige ansvar og kaldes projektmål. Projektmål overvejer yderligere ansvarsområder for medarbejderen, såsom deltagelse i et software implementeringshold eller automatisering af en nuværende proces. Revisorer giver feedback om software implementering hold vedrørende behovene i regnskabsafdelingen og de finansielle konsekvenser af specifikke handlinger. Revisorer, der gennemfører forskellige processer, kan identificere måder at forenkle processen på. En revisor, der arbejder på et specifikt projekt for at forenkle et af hendes nuværende ansvar, kan skabe et mål om at automatisere processen.
Cross Train
Nogle præstationsmål, som faglige udviklingsmål, overvejer medarbejderens komplette færdighedssæt og definerer aktiviteter medarbejderen kan fokusere på for at opbygge sine færdigheder. Regnskab omfatter en række specialiserede processer, såsom fast ejendom regnskab, lageromkostninger eller konto afstemninger. Krydstræning gør det muligt for en medarbejder at lære de ansvar, der kræves i et andet område. For eksempel kan en regnskabsmedarbejder med en stærk baggrund i lageromkostningerne skabe et mål om at krydse tog i fast ejendom regnskab.
