Kvantitative metoder i Business Management & Finance

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Forretnings- og økonomichefer træffer bedre beslutninger, når de har tilstrækkelige oplysninger til rådighed for at træffe disse beslutninger. Kvantitative metoder giver yderligere oplysninger til at hjælpe ledere med at træffe forretnings- og finansieringsbeslutninger, som vil påvirke organisationerne. Fælles kvantitative metoder omfatter regressionsanalyse, anvendelse af sandsynligheder og analyse af statistiske data.

Regressions analyse

Regressionsanalyse gør det muligt for ledelsen at bruge deres egne observationer vedrørende relateret information for at gøre forudsigelser om fremtiden. Ledelsen ville først identificere de relaterede datasæt, de gerne vil observere og indsamle dataene. Dataene vil blive tegnet på en graf, hvilket giver ledelsen en visuel skildring af forholdet mellem datasætene. Disse data vil sandsynligvis ikke falde i en ret linje på grafen, men en rimelig antagelse om forholdet kunne gøres. Ledere kan bruge regressionsanalyse til at analysere forholdet mellem renten og låneperioderne.

Normal sandsynlighed

Normal sandsynlighed er almindeligvis afbildet som en bellkurve. I bellkurven falder hovedparten af ​​observationer i kurvens midterområde. Et lige antal observationer falder i den høje ende og i den lave ende af bellkurven. Ledelsen kan bruge normal sandsynlighed for at forudsige niveauet af kvalitetsfejl, som de vil opleve på en produktionslinje. Hvis hvert produkt skal opfylde de krævede specifikationer inden for en rækkevidde, kan ledelsen forvente, at hovedparten af ​​produkterne vil falde i mellemklassen, mens et ensartet antal enheder falder i den høje ende og i den lave ende af specifikationsområdet.

Statistik

Statistikker er en metode til at forudsige, hvilken procentdel af transaktioner der vil have et bestemt resultat. Dette gøres ved at indsamle og analysere tilfældige prøver fra en større gruppe af transaktioner. Tilfældig prøveudtagning bruges til statistisk analyse, fordi det er for dyrt eller umuligt at analysere hver transaktion. Ledelsen kan prøve en procentdel af færdige produkter og kontrollere for fejl. Procentdelen af ​​defekter, der findes, anvendes på hele produktionsløbet for at vurdere, hvor mange produkter der kan have defekter.