I erhvervslivet er det vigtigt at kende organisationens styrker og svagheder. Svagheder kan forhindre et selskab i at realisere sine mål, konkurrere succesfuldt på markedet eller opnå det højeste overskud. Derfor, hvis din virksomhed har svært ved at udføre nogen af disse faktorer, så tag dig tid til at analysere alle aspekter af virksomheden, identificere svagheder og planlægge at overvinde dem.
Ledelse
Ledelsesstile varierer. Nogle ledere er autokratiske - de skal have kontrol over alle beslutninger i en organisation. Andre ledere er permissive - de giver arbejdstagerne mulighed for at træffe beslutninger for dem. Den mest effektive form for leder er imidlertid en kombination af begge ledelsesstil. I seriøse situationer skal chefen træde op og tage kontrol over et problem, mens andre gange skal lederen tillade medarbejdere at blive involveret i, hvordan virksomheden fungerer. Ledere, der ikke er i stand til at være forskelligartede i deres ledelsesstil, kan vise sig at være en forpligtelse.
Ledelse
De i ledende stillinger kan udnævnes, eller de kan være naturlige. Udpegede ledere arbejder inden for hold eller grupper for at nå mål, mens naturlige ledere findes på alle niveauer i en organisation, der påvirker hvordan andre fungerer. Svagt lederskab fører til medarbejdernes utilfredshed, store omsætningsgrader, præstationsforringelse og en svindende følelse af medarbejdernes stolthed i selskabet. Effektiv ledelse motiverer på den anden side arbejderne til at nå organisatoriske mål, fokuserer på arbejdstagerens behov og bygger medarbejdernes moral.
Kultur
Organisatorisk kultur refererer til tro og adfærd hos dem inden for en virksomhed. Organisationskulturen udgør virksomhedens identitet og påvirker, hvordan alle mennesker i virksomheden fungerer, og hvor tilfredse kunderne er med virksomheden. Hvis der er en svaghed i dette område, kan du måske se et stigende antal kundeklager eller måske en voksende spænding blandt medarbejderne.
Værdi
Abraham Maslow udviklede et hierarki af behov - i det væsentlige en motivationsteori - hvor han beskriver hvordan arbejdere skal vide, at de er værdsatte i en organisation for at give deres optimale ydeevne. Når denne følelse af at være værdsat er ikke-eksisterende, så har arbejdstagere en tendens til at miste interessen for deres job, reducere deres præstationsniveauer og negativt påvirke virksomhedens kortsigtede og langsigtede mål. Når medarbejderne mener, at de ikke er værdsatte, vil også kunderne, der direkte påvirkes af arbejderne, også være værdsatte. Både medarbejdere og kunder, der ikke er værdsatte, vil derefter søge miljøer eller andre virksomheder for at tilpasse sig, hvor de er værdsat.
