Planlægning er en forretningsfunktion ledere bruger til at skitsere specifikke mål, målsætninger og forretningsaktiviteter i de kommende år. Mellemliggende planlægning ses generelt som planer, der falder inden for de næste et til fem år. Disse planer hjælper virksomhedsejere og ledere med at vurdere visse aspekter af deres virksomhed og træffe beslutning om at øge produktionen eller driftsresultatet. Mellemliggende planer tillader også ejere og ledere at forudsige fremtidige ændringer på det økonomiske marked.
Økonomi
Økonomiske ændringer sker på grund af regeringens politikker og regler, forbrugernes præference, tilgængelighed af økonomiske ressourcer og antal konkurrenter på markedet. Virksomheder bruger mellemplanlægning som et forsøg på at prognose disse kommende ændringer og justere operationerne i overensstemmelse hermed. Regeringsregulering er en fælles faktor, der driver mellemplanlægning. Ejere og ledere skal planlægge for skatteforpligtelser og tilføjelse af ny regulering på deres industri, hvilket kan tvinge virksomheden til at ændre sin forretningspraksis.
økonomi
Finansiering er de eksterne midler, som et selskab bruger til at betale for forretningsaktiviteter. Virksomheder bruger typisk ekstern finansiering til at spare driftskapital til daglige udgifter. Virksomheder kan bruge kortfristet eller langsigtet finansiering, som henholdsvis kreditlinjer og aktiver. Ejere og ledere får finansiering ved hjælp af mellemliggende planer for at sikre, at de har tilstrækkelige midler til de kommende år. Disse finansieringsplaner fungerer som sikring mod muligheden for stram kredit eller ugunstige økonomiske forhold, der kan reducere økonomiske muligheder.
operationer
Fabrikations- og produktionsvirksomheder bruger ofte mellemplaner til re-værktøj, fordi de typisk har store produktionsprocesser. For eksempel genfremstiller bilfabrikanterne ofte operationer til at producere nye køretøjer. En virksomhed, der producerer SUV'er, kan have brug for en tre til fem års plan for at skifte operationer til at producere sedan-stil biler. Fordi disse ændringer kan være en hård proces, er der brug for en mellemplan.
Overvejelser
Mellemplanlægning er ofte unik eller specifik for hver virksomhed. Disse planer fokuserer på forskellige aspekter af virksomheden afhængigt af behovet for en plan. Ejere og ledere kan også arbejde med eksterne virksomheder for at skabe relationer for at hjælpe dem med at nå deres mellemliggende planer. Dette kan også skabe en konkurrencefordel, hvis virksomheden udelukkende bruger økonomiske ressourcer i erhvervsklimaet.
Misforståelser
Forretningsplanlægning er typisk ikke noget, der er sat i sten. Ejere og ledere skal være klar til at foretage ændringer afhængigt af andre faktorer i erhvervsmiljøet. Mellemliggende planer kan også fokusere på den forkerte type ændringer, hvilket medfører potentielle problemer i fremtidige forretningsaktiviteter. Forskellige opfattelser fra driftsledere kan også skabe vanskeligheder for mellemplanlægning, da dette kan forsinke implementeringen af planen.
