Træningsfunktionen i menneskelige ressourcer dækker mange baser. Træning indebærer alt fra ny medarbejderorientering til lederskabsuddannelse for erfarne medarbejdere. Ifølge Society of Human Resource Management (SHRM) spiller træning og udvikling en stor rolle i den samlede succes i en organisation. Ansætte gode mennesker og træne dem for at være det bedste de kan være, hjælper med at bevare medarbejderne og skabe en produktiv arbejdsstyrke.
Orientering
Ny medarbejderorientering er en vigtig del af ansættelsesprocessen. Det forbereder medarbejderne til nye roller og akklimatiserer dem til virksomheden. Ifølge SHRM føler medarbejdere, der går igennem en orienteringsproces, mere i forbindelse med deres job. Orienteringens fokus og længde bestemmes ofte af medarbejdernes positioner i virksomheden. Mens timepersonale kan være orienteret i en dag, kan medarbejderorientering på lederniveau vare op til to uger.
Overholdelse
Compliance træning anbefales stærkt af U.S. Department of Labor. Dette omfatter vold på arbejdspladsen, seksuel chikane, stof og alkohol og sikkerhed på arbejdspladsen. Denne uddannelse sikrer medarbejderne, hvordan visse situationer håndteres. Politikker og procedurer er skitseret, og konsekvenserne er tydeligt angivet. At tilbyde denne type træning sætter medarbejderne på vagt og hjælper virksomheden med at undgå dyre retssager.
Ledelse
At tilbyde lederskabstræning hjælper arbejdsstyrken med at vokse. Det forbereder medarbejderne til ledelsens udfordringer og begynder successionsplanlægningsprocessen. Succession planlægning hjælper udfylde højt niveau positioner ved at støbe nuværende medarbejdere. Pensionering er uundgåelig, og nogle stillinger er vanskelige at udfylde. Succession planlægning giver medarbejderne mulighed for at træne for bestemte roller, og når tiden kommer, kan de med succes fylde den ledige stilling.
Karriereplanlægning
Uddannelse og udvikling omhandler også medarbejderkarriereplanlægning. Rådgivere er en effektiv måde at bestemme deres karrieremål på, og kan hjælpe dem med at forblive en del af organisationen i de kommende år. Virksomheder der tilbyder karriere rådgivning viser, at de bekymrer sig om deres medarbejders fremtid. Ifølge SHRM er karrierevejledning en vigtig del af successionsplanlægningen.
Forskning
En stor del af HR-træningsfunktionen er forskning. Færdighedsudviklingsprogrammer ændrer sig stadig. Gennemførelse af forskning bør være en løbende træningsaktivitet. Det vil sikre, at programmerne er friske og relevante. Vurdering af behov hos etablerede medarbejdere vil bedre forme dem til fremtidig succes. Dette garanterer igen virksomhedens succes.
