Ændring er en vigtig del af vækstprocessen, hvad enten det drejer sig om børn, voksne, en regering, en virksomhed eller en organisation. Det er vigtigt for alle at tage opgørelse og foretage ændringer, når det er nødvendigt. Nogle gange kan det være svært at afgøre, om en virksomhed eller organisation skal ændre sig, især for store organisationer, hvor ændringer i processen kan være vanskelige at gennemføre. Selv om forandring er vanskelig, kan det være nødvendigt at genoplive en organisation og skabe vækst og forbedret produktivitet.
Se på din organisations mission statement og mål. Bestem, om det, du gør i øjeblikket, svarer til det, du siger, at du eksisterer. Hvis ikke, skal du beslutte, om du vil skære de fremmede ting eller udvide din mission. Tænk på, hvad du gør godt, og hvad der kan distrahere dig fra at gøre dit bedste i dit område af ekspertise og ekspertise.
Undersøg din organisations nuværende politikker, procedurer, arbejdsprocesser og udstyr. Find ud af, hvor længe de pågældende ting har været på plads. Hvis de har været brugt i længere tid end ca. fem år, bør du overveje at foretage ændringer som afspejler nuværende teknologi, tendenser og kulturelle / samfundsmæssige ændringer.
Tal med dine teammedlemmer eller medarbejdere. Bed dem om input, ideer og forslag. Vær villig til at lytte til klager eller problemer, de står over for i deres daglige ansvar. Spørg om deres arbejdsområde og forsyninger er tilstrækkelige til at udføre de opgaver, der forventes af dem. Sørg for, at de forstår, hvordan deres rolle passer ind i organisationens overordnede mål og mission.
Tag dine resultater fra trin 1 og trin 2 og diskuter dem med finansiel ledelse og kolleger i ledelsen. Bed dem om at lytte med et åbent sind og give input til, hvordan implementering af ændringer vil påvirke din organisations økonomiske stilling og eventuelle andre konsekvenser. Væg fordele og ulemper omhyggeligt, før beslutningen ændres.
Tips
-
Har ikke lyst til at ændre en politik, der har eksisteret i lang tid, hvis det er en politik eller procedure, der fungerer godt for din organisation. Udskift kun de forældede politikker og procedurer, der er en belastning for dine medarbejdere eller kunder. Når du medtager medarbejdere i diskussioner, skal du lytte til deres input og give ægte hensyn til deres ideer, men føler ikke, at du skal implementere alt, hvad de foreslår.
