Et sammenhængende team af medarbejdere er nøglen til at gøre din vision for din virksomhed til en realitet. Enhed sker imidlertid ikke bare. Det kræver meget hårdt arbejde. Det er vigtigt at kommunikere og engagere andre i din vision og opbygge deres forhold til dig og hinanden.
Klarhed af visionen
En måde at forene medarbejderne på er at klart formulere din vision for virksomheden. Indstil et eller to overordnede mål, der passer ind i denne vision. Fortæl historier omkring hvert mål, så målene er lette at forstå og at samle rundt. Da alle dine medarbejdere bliver engagerede i din vision og samler sig om disse mål, bliver de forenet med det formål. Antag for eksempel, at din vision er at være en kilde til innovative produkter til at forbedre kvaliteten af kundernes hjemliv. Et mål ville være at opfinde en ny markedsførbar vare hvert år. For at forene medarbejderne kan du måske fortælle en historie om, hvordan en af dine nyeste produkter har bidraget til at forbedre en families liv.
Relationer
Teammedlemmer, der bryr sig om og respekterer hinanden, har tendens til at være mere forenet end dem, der ikke gør det. Mens dette aksiom virker intuitivt, sker der ikke resultater natten over. Begynd med at rekruttere personer, der allerede har succes i lignende roller hos andre virksomheder, så alle på holdet er professionelle. Derefter investerer tid i bygningsrapport mellem holdmedlemmer. Aktiviteter, der hjælper medarbejdere med at kende hinanden eller arbejde sammen om at overvinde udfordringer, kan hjælpe med dette. Et teambuilding spil fra Office Arrow er Boardroom Bingo. Forbered bingo kort med firkanter, der indeholder oplysninger om medlemmer af dit hold, såsom "taler russisk" eller "er et ældste barn." Generelle regler for bingo gælder. For at udfylde en firkant skal spillerne finde et holdmedlem, der passer til den angivne beskrivelse og få holdmedlemmet til at tegne pladsen. Et holdmedlem kan ikke underskrive mere end to firkanter på et kort, ifølge Office Arrow.
Afklare roller
Hvert holdmedlem har en rolle i organisationen. Enhed kan forstyrres, hvis medlemmer ignorerer den rolle, der er tildelt dem, mens de tager på en anden. For eksempel, hvis en person er ansat til at styre produktionen, bør han ikke bruge tid til at fortælle salgspersonalet hvad han skal gøre. Ligeledes forsøger ejeren af et firma at styre alle funktionerne, men stoler på, at hans team gør det.
Incitamenter
Kompensations- og incitamentspakker kan gøre meget for enten at opmuntre eller modvirke enhed. Hvis belønninger primært er baseret på individuelle resultater, især hvis de skaber vindere og tabere, vil medarbejderne fokusere mest på deres energi på sig selv. Belønninger baseret på holdets præstationer og givet til alle holdmedlemmer lige vil opmuntre enhed. For eksempel kan en andel af selskabets overskud gives til alle medarbejdere, eller bonusser kunne baseres på hele gruppens præstationer.
Forstå processen
Teams går typisk igennem en proces, når de danner, ifølge Bruce Tuckman, professor emeritus af uddannelsespsykologi ved Ohio State University. Denne proces har fem faser: dannelse, normering, storming, udførelse og afbrydelse. Under dannelsesprocessen vurderer medlemmer hinanden. I normeringsfasen begynder de at arbejde sammen forsigtigt. I stormestadiet forsøger de at vise deres ekspertise gennem deres bidrag. Kun i den udførende fase vil holdene nå deres præstationspotentiale. Hver gang nye medlemmer introduceres i gruppen, går det igen gennem disse processer.
