Du forestiller dig den type medarbejderadfærd, du vil se under din ledelse. Da medarbejderne har en fri vilje og ånd, tager det tankevækkende planer om at omdanne personalet til den slags personale, der vil trives og fungere godt i en virksomhed. Hårdt arbejde og dedikation vil udvikle teamånden og medarbejderadfærd, der gør din virksomhed trives og overleve i en tid, hvor virksomheder lukker deres døre. Udvikle din plan og udvikle medarbejdere, der er gode til forretning.
Elementer du skal bruge
-
3 x 5 indekskort
-
Card box
Kommuniker effektivt med dine medarbejdere. Model den adfærd og forventninger du har af dem. En behagelig disposition og god arbejdsmoral er en standard for dem at matche. Brug kraften i din position til at kommunikere, hvad du føler er virkelig vigtig af din adfærd.
Opret de regler, der er nødvendige for at nå målene for din virksomhed som et hold. Skriv reglerne og giv alle en kopi. Dette bør omfatte acceptabel kjole, personlige interaktioner, arbejdsbelastningsregler, teamwork krav og deadline forventninger. Medarbejdere har tendens til at klæde sig og handle i overensstemmelse med virksomhedernes forventninger, når de køber ind i forventningerne og forstår dem.
Lyt til dit personale. Når du mødes med medarbejdere, skal du høre mere end du snakker. Du ved allerede, hvad du synes. Aktivt søge dine medarbejders ideer. At føle, at en respekteret del af teamet giver medarbejderne mulighed for at nyde ejerskab i virksomheden, føler, at de har indflydelse og en følelse af fællesskab på arbejdspladsen. (Se Referencer: Ejerskab på arbejdspladsen. Inc.)
Tilbring tid med dine medarbejdere. Lær deres fornavne og brug dem. Dine arbejdsresultater vil blive bedre, når du søger at kende hver medarbejders styrke og svaghed og tildele teamansvar, der opfylder deres styrker. Det giver dig også mulighed for at samarbejde med medarbejdere, som vil styrke hinanden. Medarbejder holdninger forbedres, når deres komfortniveauer forbedres. Hvis du har et stort personale eller har svært ved at huske oplysningerne, skal du købe en kortkasse og 3-tommer med 5-tommers indekskort for at skrive oplysningerne under hver medarbejders navn. I sin bog siger ledelsesekspert John Maxwell, "Lederskabs Gold", "Lederskab er relationelt så meget som det er positionelt." Træd frem og udvikle den type forhold, der gør, at dine medarbejdere vil lytte, ikke fordi du er ledelse, men fordi de er på dit hold.
Træn dit personale. Lær dem at være problemløsere og tænkere. Mens nogle træning er formel, er der løbende løbende træning på jobbet. Inspirerende højttaler Zig Ziglar sagde engang: "Det eneste der er værre end at træne medarbejdere og miste dem, træner dem ikke og holder dem."
Beløn dine medarbejdere, når de opfylder dine forventninger. Vær sikker på, at alle belønninger gives alene på fortjeneste. Afvige de givne gevinster. Husk, at et oprigtigt udtryk for forståelse er en af de største fordele, du giver en medarbejder.
