De fleste mennesker er opmærksomme på den "gyldne regel". I sin enkleste form hedder det, "Behandle andre som du gerne vil blive behandlet." Baseret på det grundlæggende koncept om gensidig respekt, er det typisk gavnligt som en komponent til arbejde, personlig og livsfilosofi. En populær variation, der almindeligvis hedder "Platinum Rule", mønter og varemærkeret af Dr. Tony Alessandra, fungerer ofte godt i branchen verden. "Behandle andre som de gerne vil blive behandlet" er grundlaget for Platinum Rule. Vedtagelsen af denne filosofi med dine medarbejdere kan resultere i, at du bliver en bedre leder og leder i din professionelle karriere.
Forpligter dig til at ændre din ledelsesstil, ved hjælp af Platinum Rule, for at forbedre teamkemi og præstationer. Denne tilgang er ikke en hurtig løsning, men er mere en professionel livsstilretning, som over tid kan blive vævet ind i dit karriere stof.
Bliv fortrolig med de fire primære adfærdsmæssige stilarter hos dine medarbejdere. Dine holdmedlemmer falder typisk ind i en af disse kategorier - Direktører, Socializers, Thinkers eller Relators - med adfærdsmæssige og personlighedstræk, der ledsager disse betegnelser. Definitionerne er ikke eksotiske eller komplekse, men beskriver kun folkets træk og tendenser.
Kategoriser din egen professionelle adfærdsmæssige stil for bedre at forstå, hvordan du ser dig selv. Denne egenevaluering vil give et basislinje for adfærd ud fra dit eget perspektiv.
Vurder dine individuelle medarbejdere for at forstå deres adfærdsmæssige stil og interne motivation. Du kan endda bruge selvvalueringsmetoden først, så hver medarbejder kan reflektere over deres indre præferencer i deres professionelle liv. Du kan derefter tage disse resultater og sammenligne dem med din egen mening om hver medarbejder.
Lav den bevidste indsats for at bruge disse oplysninger til at ændre din tilgang til dine individuelle medarbejdere. Behandle dem på en måde, der er i overensstemmelse med deres adfærdsmæssige stil (Director, Socializer, Thinker eller Relator), som du tidligere har bestemt.
Evaluer individuel og holdytelse, når du implementerer Platinum Rule-filosofien. Overhold medarbejderadfærd, sammenligne deres adfærd og ydeevne med typiske resultater før implementering af reglen.
Fortsæt med at styrke denne ledelsesstrategi, hvis medarbejdernes tilfredshed og ydeevne afspejler en positiv forandring fra et individ- og holdperspektiv. Gentagelse vil gavne dig, dit team og din arbejdsgiver over tid. Du kan blive opfattet af både dine medarbejdere og ledelsen som en stjernechef.
Tips
-
Vær professionelt "subtil" i din implementering af Platinum Rule, da en mere direkte visning kan opfattes som mindre end oprigtig. Vær konsekvent i din implementering for at undgå medarbejderforvirring. Vær fleksibel og pasient som positive ændringer kan ikke være umiddelbart tydelige.
Advarsel
Undgå fristelsen til at fortolke individuelle adfærdsmæssige træk strengt, da få mennesker vil udstille alle definerede komponenter af personlighedstyper. Reager straks ikke negativt til personer, der lejlighedsvis synes at afvige fra deres overvejende præferencer. Husk, alt personale har personlige liv uden for arbejde, der ebber og strømmer forskelligt.
