Sådan skriver du en forretningsplan for et rederi. Hvis du ønsker at skrive en forretningsplan for et rederi, har du sikkert allerede et rederi eller har ekspertisen til at starte en. En professionel forretningsplan hjælper dig med at se godt ud til bankcheferne, låneledere og investorer. Det er absolut nødvendigt at sikre den store mængde penge, der typisk kræves for at etablere et rederi i dagens verden.
Find nogle af de mange gode bøger online og hos din yndlingsboghandel om forretningsplaner. De fleste forretningsplaner har en generisk struktur med fire hovedafsnit: finansiering, oplysninger om din branche, marked og konkurrence.
Se på internettet for state-of-the-art softwareprogrammer, der hjælper med at gøre processen strømlinet og smertefri (Se afsnittet Ressourcer nedenfor).
Brug professionel software, der beder dig om at tilføje specifikke oplysninger om shippingindustrien, og især din virksomhed. Dette vil hjælpe dig med at tænke på de vigtige komponenter i din forretningsplan for et rederi, som kun du kan levere. Vær ikke for bekymret over format, struktur og design på dette tidspunkt. Du finder også finansieringstabeller, regnemaskiner og webressourcer der for at hjælpe dig i softwareprogrammet.
Tænk på din forretning og hvor stor du vil være. Vil du tilbyde international luft-, sø- og lastvognstransport? Vil du tilbyde hurtig forsendelse til oversøiske steder? Hvad skal du sige om dine toldmæglere? Vil du tilbyde lageropbevaring?
Udarbejd en shippingplan, der ser frem til fremtiden og diskuterer, hvor du planlægger at være placeret, hvor stor vil du være, hvem vil være dine kunder, hvad vil din kundeservicestil være og så videre. Planlæg for ukendte, der kunne opstå i flyskibsfart, internationale og brugerdefinerede ændringer, omkostningsstigninger og teknologiforandringer. Prøv at forestille dig alle eventualiteter og planlægge dem.
Skriv din forsendelsesplan med 10 til 20 sider ved hjælp af specifikke sektioner som eksamensoversigt, forretningsfortegnelse, markedsplaner, konkurrenceanalyse, forretningsplan og implementering, ledelse og drift og økonomi. Inkluder et cover, titelside og indholdsfortegnelse.
Husk exitstrategien. Planlæg for fremtiden for din virksomhed; tænk på, hvis du har planer om at få din virksomhed til at overleve din egen karriere, eller hvis du vil sælge din virksomhed på et senere tidspunkt.
