Integreret supply chain management refererer til en virksomhed ressource planlægning tilgang til SCM. En virksomhed letter samarbejdet med alle sine leverandører og forvalter alle distributions- og logistikaktiviteter gennem et centraliseret system i stedet for at have flere systemer inden for organisationen. Koncentreret faglig ekspertise og omkostningseffektivitet er centrale fordele ved SCM, men udvikling af samarbejde er en hindring.
Grundlæggende om Supply Chain Management
Supply chain management er et koordineret system til at forvalte transport- og logistikaktiviteterne i en fremstillings-, engros- eller detailvirksomhed. Det primære formål med SCM er at optimere effektiviteten i distributionskæden. Historisk set tog hvert forsyningskædemedlem et koncentreret billede af sin rolle i at flytte varer til næste fase. Med en SCM tilgang samarbejder alle kædeledere med det endelige mål at levere den bedste værdi til forbrugerne.
Bedste praksis
En primær fordel ved integreret SCM er, at dine øverste fagfolk på dette område koordinerer alle forsyningskædeaktiviteter. Denne centraliserede tilgang fører til mere strømlinede og effektive aktiviteter samt implementering af bedste praksis i branchen i forsyningskæden. Udvikling af leverandørforhold, køb af varer, opbevaring, logistik og transport er blandt de primære aktiviteter, der forvaltes i en integreret forsyningskæde. I stedet for hver afdeling eller afdeling i virksomheden, der fører tilsyn med sine egne aktiviteter, kommunikerer det integrerede team med ledere i hvert område for at styre disse aktiviteter. Forholdet til sælgerne er normalt stærkere med integreret SCM.
Omkostningseffektivitet
En anden stor fordel ved et integreret system er omkostningseffektivitet. I nogle tilfælde behandler leverandører flere købere i samme firma som separate købsenheder. Denne behandling begrænser din evne som en virksomhed til at spare på køb af varer. Med et integreret system er du en køber, der køber større mængder varer, hvilket giver dig mulighed for at få lavere priser. Virksomheden kan også få et mindre, dedikeret personale i sin SCM-funktion, end det sandsynligvis ville, hvis det betalte folk i alle divisioner eller afdelinger til at styre aktiviteter.
Integration Ulemper
På trods af klare fordele for virksomheder, der integrerer forsyningskæder, er der bekymringer og ulemper. Opbygning af enhver type ERP-system i et firma, der ikke har en samarbejdskultur, er vanskelig. Divisions- og afdelingsledere er ofte interesserede i at dele processer og ressourcer. Integration kræver også en stærk teknologiinfrastruktur og deling af kritiske virksomhedsdata med pålidelige leverandører. Sådan deling udsætter virksomheden for leverandører, der ikke behandler opgørelsesdata og virksomhedsoplysninger fortroligt.
