Implementering af en pay-to-performance-plan kan være udfordrende, fordi det indebærer at skifte fra en organisatorisk kultur til ret til en baseret præstation. Potentielle opadrettede planer for pay-for-performance er, at de vil tiltrække og motivere top talent og bedre forbinde medarbejderhandlinger med organisationsmål. En veltilrettelagt plan for pay-to-performance vil støtte din organisations mission og appellere til dine bedste udøvere.
Management Training
Et nøgleelement i enhver pay-for-performance-plan er en leders evne til at uddanne medarbejderne ordentligt og evaluere dem retfærdigt. Hvis medarbejderne mener, at de behandles uretfærdigt, vil deres moral og produktivitet lide snarere end at forbedre. Ved udformningen af en plan skal du sørge for, at træningsledere skaber gode præstationsforanstaltninger, giver løbende feedback og nøjagtigt måler præstationsniveauer. En god præstationsforanstaltning skal være specifik. For eksempel ville en præstationsforanstaltning for et pakkeleverandør være at levere 90 procent af pakker til tiden. Planen skal også give ledelsen mulighed for at gennemgå erstatningsbeslutninger foretaget af frontlinjens ledere.
Meddelelse
En pay-for-performance-plan er ineffektiv, hvis medarbejderne ikke forstår, hvordan de kan tjene penge. Ledelsen skal give medarbejderne klare instrukser om, hvordan man nøjagtigt anslår deres egne incitamenter og gevinster baseret på deres præstationer. For eksempel kan sælgerne få at vide, at de vil modtage en 10 procent bonus på alle månedlige salg over $ 1.000. Regelmæssig kommunikation om virksomhedens præstationer i forhold til mål er også vigtig, især hvis en komponent i pay-to-performance-systemet er baseret på afdelingsmæssige eller virksomhedsorienterede præstationer.
Den rigtige blanding
En pay-to-performance-plan vil typisk have flere former for incitamenter, såsom langsigtet, kortfristet, individuel og gruppe. For eksempel kan planen muliggøre en gradueret årlig lønstigning på 0 procent til 7 procent på individniveau, samt en stor bonus, hvis virksomheden opfylder rentabilitetsmålene. I produktionsmiljøer kan lønnen være baseret på antallet af widgets, en medarbejder producerer hver uge, med yderligere incitamenter, hvis afdelingen opfylder kvalitetsmilestene. Blandingen skal overvåges og gennemgås af ledelsen.
Tilstrækkelig finansiering
Et pay-for-performance system mislykkes hurtigt, hvis der ikke er nok penge til at betale de belønninger, som medarbejderne skal betale. Ved udformning af en pay-to-performance-plan skal du beregne indtægter og udgifter under forskellige scenarier for at sikre, at dit cash flow giver dig mulighed for at dække præstationsbetalingerne. Det er også vigtigt at beregne personaleomkostninger over en længere periode, f.eks. Tre år. F.eks. Hvis flere medarbejdere tjener den højest mulige rente, vil du være i stand til at fortsætte med at opfylde din lønning det følgende år?
