Ifølge den ressourcebaserede opfattelse af strategisk ledelse kan en virksomhed få en konkurrencemæssig fordel ved at få adgang til strategiske ressourcer. Dette spørgsmålet om, hvad en strategisk ressource er. Når man udvikler en virksomheds strategi, bør ledere forstå de tre grundlæggende strategiske ressourcer og hvordan de kan bruges.
Menneskelige ressourcer
En virksomheds menneskelige ressourcer er simpelthen de medarbejdere, den har til rådighed. At have de rigtige medarbejdere kan give virksomhederne en konkurrencemæssig fordel. For eksempel kan en virksomhed rekruttere de bedste og klareste videnskabsmænd til sin afdeling for forskning og udvikling eller de bedste business school-kandidater til sin ledelse. Virksomhederne skal håndtere deres menneskelige ressourcer, både ved at rekruttere den slags medarbejdere, de har brug for, og ved at beholde deres bedste medarbejdere.
Kapitalressourcer
Kapitalressourcer er ressourcer, som et firma bruger til produktion af varer som fabrikker og udstyr. Kapitalressourcer kan give et firma med en konkurrencemæssig fordel på markedet. Hvis en virksomhed f.eks. Har specialiseret udstyr, der gør det muligt at producere varer mere effektivt, vil produktionen blive hurtigere og billigere end konkurrenterne. Kapitalressourcer kan være dyre og tidskrævende at opnå, hvilket gør det vanskeligt for konkurrenterne at vinde dem.
Naturressourcer
Naturressourcer er ressourcer, der naturligt eksisterer i miljøet, såsom olie, ferskvand, mineraler eller dyrkningsarealer. Naturressourcer kan ikke oprettes, så en virksomhed har en fordel, hvis den opererer i et land, hvor disse ressourcer eksisterer. Virksomheder kan dog opnå naturressourcer ved at komme ind i nye lande. For eksempel har mange udenlandske olieselskaber indført mellemøstlige lande for at få adgang til deres oliereserver.
Håndtering af ressourcer
For at være succesfuld skal virksomheder håndtere og afbalancere alle tre strategiske ressourcer. Det er ikke nok at have adgang til kun én ressource. For eksempel, hvis et tømmerfirma har adgang til den naturlige ressource, det har brug for - skove - har det stadig brug for kapitalressourcer til fremstilling af tømmer og faglærte arbejdere (menneskelige ressourcer) til at høste træerne og mølle tømmeret. Selvom nogle strategiske ressourcer kan være vigtigere for bestemte virksomheder, skal de huske at investere i andre strategiske ressourcer.
