Gennemførelsen af forretningsplanen er, hvad der gør det værd at komponere forretningsplanen. At nå målene i din forretningsplan er et testament til din indsats og opfylder løfter til långivere og investorer.
Tag en print kopi af din forretningsplan og sæt dig ned med dit ledelsesteam. For at gennemføre dine forretningsmål skal dit team først identificere sine mål. Oprettelse af en implementeringsplan handler om at skabe handlingsmæssige trin til målelige resultater.
Elementer du skal bruge
-
Forretningsplan
-
highlighters
Fem trin til din virksomheds implementeringsplan
Fremhæv målene og de ønskede slutresultater, der er skitseret i din forretningsplan. Brug en fed florescerende markør til at gøre hvert af dine mål skiller sig ud.
Skriv målene eller strategierne, der kræves for at nå hvert af de mål, du har skitseret.
Delegere mål til individuelle medlemmer af dit ledelsesteam for at fuldføre eller overvåge deres videre delegation. Hvert medlem af ledelsen skal have et mål, som hun er ansvarlig for at gennemføre.
Bestem milepæle for at måle dine fremskridt i hvert af dine mål. De øvrige medlemmer med delegerede mål skal gøre det samme med deres ansvar.
Arbejd på en "næste handling" basis, indtil du har implementeret din forretningsplan. Ifølge handling ledelseseksperten David Allen (se Resources) i sit arbejde "Getting Things Done" defineres en næste handling som "den næste fysiske, synlige handling, der skal involveres, for at flytte den nuværende virkelighed til færdiggørelse. " Mød jævnligt med dit ledelsesteam for at dele fremskridtsrapporter, holde hinanden ansvarlige og rundebord-brainstorm for at få nyt input til implementering af din forretningsplan.
Tips
-
Målene bør deles op på individuel basis i opgaver. Mange opgaver kan uddelegeres til relevante fagfolk. Selvstændige erhvervsdrivende og enkeltmandsvirksomheder kan bruge ugentlige anmeldelser til at holde sig ansvarlige for gennemførelsen af deres forretningsplan.
