Marketing er et af de største salgsværktøjer, der er tilgængelige for igangsætning og eksisterende virksomheder i dag. Det er i sin enkleste form alle metoder, der anvendes af en organisation i et forsøg på at få deres produkter eller tjenester ind i kundernes hjem. Markedsføringsstrategier omfatter produktudvikling, prisfastsættelse, distribution, forfremmelse og relationsstyring. Marketingstrategier er centreret omkring det centrale koncept om kundetilfredshed og varierer afhængigt af virksomhedens behov.
Markedsdominansstrategi
Markedsdominansstrategien, som navnet antyder, stræber efter at sætte en organisations produkt eller service øverst. Inden for denne strategi er organisationer kategoriseret efter deres markedsandel. Markedsandelen refererer til den procentdel af salg opnået af en organisation inden for en bestemt industri. For eksempel, fra 2009 rummer Windows lige over 92 procent af verdensomspændende computer operativsystem markedsandel. Det trumps Mac og Linux med et langt skud. Med disse tal i tankerne kan det fastslås, at Windows-operativsystemet har opnået markedsdominans. Markedsdominans er kategoriseret i fire specifikke områder af interesse, herunder Leader, Follower, Challenger og Nicher. Markedsførernes mål omfatter udvidelse af det overordnede marked, beskyttelse af det nuværende marked og stigende markedsandel. Market Follower strategier forsøger at efterligne produkter, der har den største markedsandel (fx Panasonic efterligner Sony). Market Challenger-strategier angriber markedsleder, samme virksomheder og små virksomheder. Endelig er Market Nicher-strategier rettet mod markedsnicher, der ikke er af interesse for store virksomheder (fx Logitech-computermus).
Innovative strategier
Innovative marketingstrategier bruges til at holde organisationer på forkant med teknologien og nye forretningsmetoder. Nærmere bestemt dikterer de en organisations sats på forretningsmodelinnovation og ny produktudvikling. Innovative marketingstrategier er placeret i tre kategorier: pionerer, tidlige tilhængere og sene efterfølgere. Disse udtryk er forbundet med det, der kaldes den første mover-fordel. For eksempel var Amazon den første etablerede online boghandler. Kort tid efter begyndte virksomheder som Barnes og Noble også at sælge bøger online. Da Amazon senere parrede sig med grænserne for at øge salget, modvirkede Barnes og Noble sig ved at tilbyde flere ting online. I dette eksempel er Amazon pioner og Barnes og Noble er den tidlige tilhænger. Andre boghandlere over hele landet, der fulgte føringen af disse bog, der sælger giganter, betragtes som sene efterfølgere. I dag omfatter innovative marketingstrategier direkte postkampagner, redaktionelle skrivelser i aviser, nyhedsbrev fra tredjepart og reklame uden for hjemmet.
Vækststrategier
Vækstmarkedsføringsstrategier er centreret omkring virksomhedens vækst. De fokuserer på at øge salget på eksisterende markeder ved at målrette loyale kunder. Oplysninger indsamlet fra loyal kundekøbshistorie hjælper med at bestemme måder, hvorpå vækst kan forekomme. Fire kategorier af vækststrategier hjælper med at forstå specifikationerne. Den første kategori, horisontal integration, stræber efter at øge markedsstyrken, reducere handelsomkostningerne, dele produktressourcer og sælge mere af samme vare. Den anden kategori, vertikal integration, hjælper med at reducere transportomkostningerne, få fat i opstrøms fortjenstmargener og nedstrøms fortjenstmargener og få adgang til downstream distributionskanaler. Følgende kulør består af den tredje kategori, diversificering, af intern udvikling af nye produkter, fast erhvervelse, partnerskab med lignende virksomheder og ny produktlicensiering. Endelig trænger intensiveringsvækststrategien på markedet for at øge andelen, øge kundeloyaliteten og skabe lovende incitamenter, der er målrettet mod det nuværende kundebase. Et eksempel på en vækststrategi kan være et hyppigt køberbelønningsprogram.
