At finde en virksomhed administrerende direktør er ikke mindre end en opadgående opgave. Tross alt er virksomhedens fremtid på spil. Klare retningslinjer, detaljeret jobbeskrivelse og stringent screening og interview er et par trin, der gør processen enklere. Før søgningen efter virksomhedens administrerende direktør begynder, tydeligere stave de færdigheder, der er mest kritiske for virksomhedens succes.
Etablere klare retningslinjer for valg af virksomhedens administrerende direktør. Disse politikker skal være i overensstemmelse med virksomhedens endelige mål og målsætninger.
Definer de færdigheder, der anses for vigtige for stillingen. Har virksomheden brug for nogen med stærke ledelsesmæssige og tekniske færdigheder? Eller har du brug for nogen, der er dygtig til at opbygge stærke investorrelationer? Har du brug for en finansiel ekspert til at forbedre virksomhedens økonomiske status og aktieværdi? Allroundere eksisterer, men det kan være ret svært at finde nogen, der er lige så dygtig i næsten enhver handel. Så det er bedre at udarbejde de færdigheder, der er mest kritiske for jobbet.
Skitsere en grundig jobbeskrivelse, der tydeligt angiver de færdigheder og erfaringer, du leder efter i den ideelle kandidat. Også nævne jobansvaret for administrerende direktør.
Annoncer internt og eksternt. Mange virksomheder har en politik til at fremme indenfor. For afgørende stillinger, som CEO, se efter potentielle kandidater både fra såvel organisationen som udenfor.
Har en uafhængig instans, såsom en bestyrelse, overveje kandidatens ansøgninger. En eller to direktører kan udnævnes til opgaven med ansøgnings screening.
Gennemfør baggrundskontrol for at undersøge kandidatens tidligere resultater. Ifølge Betsy S. Atkins, administrerende direktør for et venturekapitalfirma, mens det kan være nyttigt at stole på udøvende søgningsfirmaer, der specialiserer sig i disse opgaver, er det også vigtigt for direktørerne at foretage nogle baggrundskontroller alene for at bekræfte de anførte fakta i sagsøgernes dokumenter. (Se Referencer 1)
Etablere et panel for at gennemføre interviews. Igen skal panelet udgøre uafhængige organer for en upartisk beslutning, der tjener i organisationens bedste interesse. Panelet bør ideelt set bestå af eksperter, der er kvalificerede nok til at teste kandidaterne på deres respektive områder. En økonomisk ekspert kan f.eks. Stille spørgsmål vedrørende finansiel planlægning. Ligeledes kan en erfaren psykolog målrette kandidaternes mentale evner og holdninger ved hjælp af IQ-test.
Udfør formelle såvel som uformelle interviews. Mens formelle interviews og præsentationer giver et indgående indblik i kandidatens professionelle stående, uformelle interviews og samlinger giver interviewerne mulighed for at overveje andre kvaliteter, som deres personlige adfærd og menneskers færdigheder. Som Betsy Atkins skriver: "Ledelsen er trods alt en samling af personlig adfærd, politisk og menneskers færdigheder og dømmekraft - og meget af det er typisk undertrykt i formelle indstillinger." (Se Referencer 1)
Gennemfør et andet interview, hvis panelet stadig finder det vanskeligt at nå frem til en beslutning, eller hvis der er et nært bind mellem nogen af kandidaterne.
Tips
-
Etablere et CEO-udvalgshæfte for at dække alle politikker og kriterier, mens du leder efter en administrerende direktør. Distribuer hæftet mellem panelet, der gennemfører interviews, så de ved, hvad de skal kigge efter i kandidaterne.
Begynd at lede efter en ny administrerende direktør næsten et år inden udskiftning af den nuværende.
