Den økonomiske og teknologiske globalisering har muliggjort en større udveksling af varer, teknologi, information og mennesker over grænserne. Globaliseringen har påvirket folkets færdigheder i dagens leder med kravene til respekt for mangfoldighed, mobilitet og styring på tværs af store afstande.
Heterogene arbejdspladser
Som følge af globaliseringen er virksomheder verden over mere heterogene arbejdspladser. Selv medarbejdere i samme firma kan komme fra en række lande og kulturer og har forskellige måder at se på ting og nærmer sig deres arbejde. Ledere skal respektere mangfoldighed og effektivt bringe folk med varierende baggrunde til at arbejde harmonisk sammen.
Udenlandske opgaver
En leder kan blive bedt om at påtage sig en udenlandsk opgave. Dette kræver, at lederen stiger til udfordringen at bo i et andet land, idet han behersker betydelige kulturelle og sproglige forskelle.
Virtuelle hold
Ledere er i stigende grad forpligtet til at styre medarbejdere og hold flere tidszoner væk. Med et fjernt hold kan en leder ikke komme op på en medarbejders skrivebord for at løse et problem. Ledere i dag skal være dygtige til teknologi såvel som at styre eksternt via e-mail, konferenceopkald, videokonferencer og andre medier.
