Strategier på virksomhedsniveau er de strategier, der dannes af individuelle forretningsenheder inden for en virksomhed. Der er fire karakteristika, som adskiller forretningsstrategi fra virksomhedernes strategi. Ledere skal forstå disse egenskaber og hvordan de finder anvendelse på deres egne strategiske beslutninger.
Specificitet
Forretningsstrategier er specifikke, snarere end brede. Det betyder, at de beskæftiger sig med specifikke problemer, der påvirker den enkelte forretningsenhed. Eksempler på specifikke problemer er at afgøre en prisstrategi og skabe et produktmix. Disse strategier omhandler kun den specifikke forretningsenhed og strækker sig ikke til resten af virksomheden.
Kortsigtet orientering
Virksomhedsstrategi har tendens til at være orienteret mod langsigtede mål. Forretningsstrategi er derimod fokuseret på kortsigtede mål. Eksempler på kortsigtede mål omfatter kvartalsvise og årlige indtægter, afkast af investeringer, salg og produktionsniveau. Forretningsenheder har en tendens til at fokusere på disse kortsigtede mål, samtidig med at virksomhedsledere kan træffe beslutninger vedrørende virksomhedens langsigtede fokus.
Enkelhed
Strategier på virksomhedsniveau har tendens til at være ret enkle i naturen. Virksomhedsstrategier har tendens til at fokusere på abstrakte mål som at bygge kernekompetencer eller skabe fast fleksibilitet. Forretningsstrategier er imidlertid meget enklere. Mål har tendens til at være håndgribelige mål som øget markedsandel eller udvikling af mærkeigenkendelse.
Uafhængighed
Et vigtigt kendetegn ved forretningsstrategier er begrebet forretningsenhedens uafhængighed. Den enkelte forretningsenhed får uafhængigheden af virksomheden som helhed for at kunne beslutte visse strategiske spørgsmål alene. Dette gør det muligt for forretningsstrategier at beskæftige sig primært med forretningsenhedens bekymringer uden indblanding fra andre enheder.
