Udtrykket organisationsstruktur refererer til, hvordan folk i en organisation er grupperet og til hvem de rapporterer. En traditionel måde at organisere folk på er ved funktion. Nogle fælles funktioner inden for en organisation omfatter produktion, markedsføring, menneskelige ressourcer og regnskab.
Historie
Funktionel organisation har rødder i begyndelsen af det 20. århundrede. Som den industrielle alder opstod, var effektiviteten den primære bekymring for ledelsen. Organisationer blev struktureret med få ledere øverst og de fleste mennesker i bunden, organiseret af de opgaver, de udførte. Jobklassifikationerne var veldefinerede og autoriteten var top-down. Kontrol blev opretholdt ved fastsættelse af regler og fastlæggelse af standardprocedurer.
kompleksitet
Organisationer kan være komplekse eller enkle på den måde, de er struktureret på. Funktionelle organisationer har en tendens til at være komplekse og formelle.
Fordele
Nogle fordele ved en funktionel organisation er, at kommandolinierne er klare. Personer specialiserer og afdelinger har en tendens til at udvikle fælles viden på tværs af gruppen. Der kan være en fordel for enkeltpersoner i den karrierevej kan ganske let defineres.
Ulemper
Ulemper ved den funktionelle organisation omfatter dårlig kommunikation på tværs af grupper og langsom reaktion på ændringer i miljøet. For meget arbejde kan henvises opad på grund af manglende beslutningstagende myndighed, og alvorlige problemer kan opstå, når grupper udvikler et snævert perspektiv.
Ansøgning
Funktionelle organisationer fungerer bedst i stabile miljøer, der ikke kræver hurtig strategiændring eller i forholdsvis små organisationer, der leverer få tjenester eller produkter.
