En virksomhed måler sin produktion og salgseffektivitet ved at undersøge eventuelle volumenafvigelser, der opstår under produktion og salg. En volumenvariation er forskellen mellem, hvad et firma forventede at bruge, og hvad det faktisk brugte. Volumenvariation kan anvendes til salgsenheder, direkte materialer, direkte arbejdstimer og produktionsomkostninger. Den grundlæggende formel for volumenvariation er den budgetterede mængde mindre end det faktiske anvendte beløb multipliceret med den budgetterede pris.
Salgsvolumenvariation
Salgsvolumenvariation er forskellen mellem den mængde lagerbeholdninger, som selskabet forventes at sælge i forhold til det beløb, det faktisk solgte. For at beregne volumenvariationen afregner du budgettet mængde solgt fra faktisk solgt mængde og multiplicere med standard salgspris. Hvis en virksomhed for eksempel forventes at sælge 20 widgets til $ 100 pr. Stk, men kun solgt 15, er variansen 5 gange med $ 100 eller $ 500.
Direkte Materialevolumenvariation
Direktemængdevolumenvariation - også kaldet direkte materialemængdevariation - er forskellen mellem mængden af direkte materialer, der budgetteres for at skabe en vis mængde inventar og det, der faktisk blev brugt. For at beregne variabilitet af direkte materiale kvantitet trækker du fra budgeterede direkte materialer nødvendige fra faktisk brugt mængde og multiplicere med budgetterede omkostninger ved direkte materialer. For eksempel, hvis et firma troede, at det ville have brug for 7 meter stof på $ 6 et værft for et produkt, men kun brug for 5 yards, variansen er 2 gange med $ 6 eller $ 12.
Direkte arbejdsvolumenvariation
Direkte arbejdsvolum varians - også kaldet direkte arbejdskraft effektivitet variance - er forskellen mellem mængden af direkte arbejdstimer budgetteret og de faktiske timer brugt. Direkte arbejdstid er de timer, der tilbydes af de personer, der faktisk opretter eller ændrer produktet. For at beregne direkte arbejdskraft effektivitets variance, trække budgetterede arbejdstimers fra faktiske timer brugt og multiplicere med budgetterede arbejdsomkostninger pr. time. For eksempel, hvis et firma troede, at det ville have brug for 20 arbejdstimer på 30 dollar pr. Time for et produkt, men kun 16 timer, er variansen 4 ganget med $ 30 eller $ 120.
Overhead volumenvariation
Overhead volumen varians, også kaldet overhead effektivitet varians, er forskellen mellem mængden af overhead applied og den faktiske overhead påført. Overhead er alle de produktomkostninger, som et selskab opstår, der ikke er en del af direkte arbejde eller overhead. Løn udbetalt til tilsynsmyndigheder, vagtpersonale, maskindele og maskinvedligeholdelse er alle fælles omkostninger. En virksomhed anvender normalt disse overheadomkostninger baseret på antallet af arbejdstimer, der opstår for at skabe produkter. Denne sats bestemmes i forvejen, så den anvendes, når den faktiske arbejdstid beregnes.
For at beregne overhead effektivitetsvariation trækker du budgetterede arbejdstimer fra faktiske timer brugt og multiplicere med standard overhead rate pr. time. For eksempel, sig et firma budgettet for 20 arbejdstimer, men kun brugt 16 og standard overhead sats er $ 5 per time. Den overhead effektivitet varians er 4 gange med $ 5 eller $ 20. En gunstig overheadafvigelse, som denne betyder, at der blev brugt mindre overheadomkostninger til at skabe produktet end forventet. Hvis variansen er negativ, betyder det at flere timer blev brugt på produktet end forventet, og der blev påført flere overheadomkostninger.
