Forvaltning er den måde, hvorpå folk kommer sammen som kollektive, for at udføre en opgave på en sammenhængende og konsekvent måde. Formålet med opgaven er at udføre hver sekvens af trin så præcist, effektivt og effektivt som muligt hver gang. Der er forskellige principper for ledelse, som alle organisationer anvender i mange forskellige situationer, men der er flere ulemper forbundet med disse principper.
Videnskabelig ledelsesstrategi
Videnskabelig ledelse er udviklet til at hjælpe med at standardisere forretningsmetoder. Gennem træning vurderes medarbejderne ved deres mentale eller fysiske evner og parres til den passende jobfunktion med de rigtige værktøjer til at udføre deres arbejde. Ulemperne ved denne metode er, at medarbejderne begynder at føle, at de bliver behandlet som et stykke maskineri. Den kreative indflydelse, som medarbejderne bringer til jobbet, er kvalt, fordi de ikke har lov til at udføre en opgave på deres egen unikke måde.
Bureaukratisk organisationsstrategi
Den bureaukratiske organisationsmetode er struktureret, så der er en klar autoritetslinje og et direkte hierarki mellem personale inden for organisationen. Metoden gør det muligt for medarbejdere at blive valgt til et job efter deres evner. Problemet med denne metode er, at den bureaukratiske metode er ufleksibel. Systemet tilføjer flere lag papirarbejde til processen og sommetider ligner en civil tjeneste eller en statslig organisation.
Human Resource Approach
Human Resource-tilgangen er udformet således, at øverste ledelses behov opfyldes ved at tillade arbejdstagere at bruge deres evner til at nå deres fulde potentiale. Løn, jobfunktion, træning og præstationsvurdering skal tilpasses virksomhedens forretningsstrategi såvel som med medarbejdernes egeninteresse. Human Resource-tilgangen virker kun, hvis medarbejderne føler, at de behandles godt af virksomheden med hensyn til ydelser, løn, anmeldelser, pauser, ferier, bonusser, ansættelsespraksis og træning. Også medarbejdertilfredshed er afledt af uformelle relationer, hvor godt medarbejderne har relation til hinanden og deres chefer.
Beredskabsteori
Følgere af Beredskabsteorien mener, at der ikke er nogen måde at styre et erhvervsklima på. Miljøet selv påvirker måden ledere reagerer på, og hvordan de driver forretningen. Kritikere af beredskabsteorien angiver, at alle situationer er unikke, og at intuition og dom er de vigtigste måder, som en leder kan træffe de rette forretningsbeslutninger på. Forudgående viden og erfaring kan ikke bidrage til at påvirke ledelsesbeslutning eller praksis. Teorien er teoretisk, hvilket betyder, at det er næsten umuligt at afvise modstridende antagelser mod teorien.
McGregors teori
McGregor's Theory præsenterer en kontrastfuld forklaring på menneskelig adfærd på arbejdspladsen, der er identificeret som X og Y Theory. Teori X antager, at folk generelt er dovne og vil undgå arbejde, når det er muligt. Teori Y siger, at folk er kreative og nyder at arbejde. Teori X antager, at når en person er tilfreds, er en person ikke længere motiveret. Teori Y antager, at en persons uendelige tørste for selvværd og selvrealisering ikke kan være fuldt tilfreds.
