Ledelsesregnskab er en proces, hvorigennem et selskab udarbejder rapporter til topledelsen. Virksomheden baserer sine store beslutninger på disse rapporter. Ledelsesregnskaber letter kortfristet beslutningstagning. Ledelsesregnskaber kaldes ofte "ledelsesregnskaber" eller "omkostningsregnskaber". De udarbejdede rapporter viser de kontanter, virksomheden har i hånden, salgsbeløbene, mængden af salgsafkast, indkøb af materialer, købsafkastet, værdien af igangværende arbejder og gæld og tilgodehavender.
Rapporter til intern brug
Ledelseskonti er altid forberedt på virksomhedens interne brug.Regnskaber er udarbejdet for såvel ledelsen som eksterne interessenter som investorer, kreditorer og regeringen. Disse rapporter er aldrig udleveret til offentligheden. Retningslinjer for ledelsesregnskaber er mindre end for regnskabsaflæggelse. Disse rapporter er altid til interne beslutningsformål.
Slutmål
Ledelsesregnskaber indebærer at identificere, måle, akkumulere, analysere, forberede og formidle vigtige finansielle oplysninger til ledelsen. Ledelsen anvender disse oplysninger til planlægning og styring af deres aktiviteter. Ledelsesregnskaber er altid objektorienterede. For eksempel bruger ledere disse oplysninger til at gennemse mængden af kontanter, de har i hånden, og så udformer de strategier for optimal udnyttelse af kontanter.
Kortsigtede rapporter
Ledelsesregnskab udarbejder rapporter, som altid er kortsigtede. Rapporterne kan udarbejdes hver dag, uge eller fjorten dage. Ledere kan hurtigt identificere de afvigelser, der har fundet sted i virksomhedens projicerede vej, så det bliver muligt omgående at træffe afhjælpende foranstaltninger. For eksempel, hvis virksomheden får meget afkast efter at den har solgt sit færdige produkt, betyder det, at der er noget galt med produktet. Virksomheden vurderer derefter produktet og korrigerer anomalierne.
Unit-Wise Accounting
Finansielle regnskaber vedrører virksomheden som helhed, mens ledelsesregnskab anvendes til hver underenhed i organisationen. For eksempel kan virksomhedens produktionsafdeling udarbejde egne konti og marketingafdelingen sine egne konti. Ledelsesregnskab analyserer hver enhed som en strategisk forretningsenhed i sig selv og analyserer dens rentabilitet og omkostningsfunktioner. På den måde kan virksomheden træffe foranstaltninger for at tilpasse alle enheder til det bredere organisatoriske billede.
