Kerneværdier påvirker billedet og operationerne i en virksomhed. Enkelt definerede kerneværdier omfatter et sæt etiske og faglige spørgsmål, der holdes kære af en virksomhed. Kerneværdier omfatter almindeligvis bekymringer som tolerance, mangfoldighed, retfærdighed, miljøbevidsthed, sund forretningspraksis og ligestilling mellem medarbejdere. At påberåbe sig sådanne værdier og opretholde en arbejdsplads, hvor disse værdier rent faktisk lever, medfører to meget forskellige ting. Der findes utallige måder at fremme fair business-praksis på, fra medarbejderuddannelse og teambygning til virksomhedskultur.
Medarbejderuddannelse
Medarbejderuddannelsesprogrammer udgør den perfekte mulighed for at begynde at oversvømme arbejdspladsen med kerneværdier. Med hver ny medarbejder opstår der en ny chance for at fremme virksomhedens kerneværdier. Succesfulde træningsprogrammer af denne art skaber en kerne af medarbejdere, som ikke kun forstår, men også overholder de grundlæggende værdier på arbejdspladsen. Hvis et sæt kerneværdier implementeres efter ansættelse af medarbejdere, kan disse medarbejdere genuddannes under "professionel udvikling" banner for ikke at give indtryk af, at de kræver yderligere træning og dermed konsekvenserne af deres arbejde forestillinger er subpar.
Team building
Teambygning fremmer kerneværdier kollektivt. Teambygningsaktiviteter indebærer spil, puslespil, scavenger hunts og andre uddannelsesmæssige eller teamorienterede aktiviteter designet til at skabe en stærkere personlig bånd mellem medarbejdere. Valg af teambuildingsaktiviteter, der afspejler arbejdssteds kerneværdier, såsom mangfoldighed, tolerance eller fair forretningspraksis, gentager værdier, mens de hjælper medarbejdere med at internalisere dem. Den kollektive forfremmelse af kerneværdier skaber en kultur, hvor hver enkelt føler sig som om de skal trække linjen, fordi sådanne situationer understreger kollektivets betydning over individet og hver enkelt persons rolle i at opretholde kollektivets succes.
Arbejdsplads Kultur
I sin bog "Etik på Arbejdspladsen: Værktøjer og Taktik for Organisatorisk Transformation" skriver forfatteren Craig Edward Johnson om betydningen af arbejdspladskultur i fremme af kerneværdier. Overvej f.eks. Træningsprogrammer. Hvis et træningsprogram adresserer kerneværdier på en måde, der ikke afspejler disse værdier, kan praktikanter ikke forventes at overholde arbejdspladsværdier. Som Johnson skriver, kommer de vigtigste aspekter af værdiforsyning fra toppen af arbejdspladskæden; at være stump, afspejler den plebeiske klasse adfærd den kultur, som den herskende klasse skaber. At fremme kerneværdier opfordre medarbejdere til at udfordre direktiver, der afviger fra kerneværdier og udtryk for moralske og etiske meninger og debat.
Etisk kode og program
At sprede visse kerneværdier svarer ikke til at fremme og opmuntre dem. Et centralt skridt i fremme af kerneværdier på arbejdspladsen indebærer oprettelsen af et selskabs etik kode og program. Den amerikanske regering kræver, at offentlige virksomheder opretholder etiske koder, som indeholder et skriftligt dokument, der beskriver virksomhedens kerneværdier. Et etisk program tager ordene i koden og gør dem til handling. Etiske programmer omfatter uddannelse, teamopbygning, lette kommunikationen mellem medarbejdere og resultatorientering. Resultatorientering er et program, der belønner opnåelsen eller opfyldelsen af kerneværdierne, snarere end at straffe deres manglende opfyldelse.
