I USA, som i de fleste andre udviklede økonomier, er lønomkostningerne ret høje. Derfor finder mange virksomheder med faciliteter i USA det fordelagtigt at flytte deres fabrikker til lande som Kina og Indien, hvor lønomkostninger samt nogle råmaterialer er betydeligt billigere. Mens et sådant skridt kan reducere omkostningerne, bærer det også betydelige ulemper, som skal overvejes nøje.
Valutarisiko
Når du tager med noget formular i udlandet for at sælge på det lokale marked, er du udsat for valutakursudsving. Uanset om du fremstiller varen du importerer i dine egne anlæg eller køber den hos en leverandør i fremmedlandet, er det ikke nogen forskel med hensyn til valutarisiko. Sig, du har et anlæg i Tyrkiet, der fremstiller læderjakker. Jakkerne koster 120 tyrkiske liras at lave. Når 2 svarer til 1 amerikanske dollar, koster varen $ 60. Hvis liraen værdsætter, at 1,5 liras svarer til en dollar, koster det samme emne dig $ 80. Fremstilling i det samme land, hvor varerne vil blive solgt, eliminerer fuldstændig valutarisiko.
Stigende omkostninger
I takt med at flere virksomheder flytter deres faciliteter til et bestemt land, tager det lokale arbejdsmarked i landet opmærksomheden, og lønningerne begynder at klatre. Med flere arbejdsgivere at vælge imellem begynder arbejdere at søge alternative job, og arbejdsgiverne er nødt til at tilbyde højere løn til at bevare talent. Andre kritiske elementer, som det land, hvor du kan bygge fabrikker og endda forsyningsvirksomheder, bliver mere værdifulde, da efterspørgslen efter dem stiger dramatisk. Dette medfører uundgåeligt højere omkostninger for disse varer, hvilket kan negere meget af den omkostningsfordel, der tilbydes af den udenlandske placering.
Logistik
På trods af dramatiske fremskridt inden for informations- og transportteknologi udgør en fabrik, der ligger tusindvis af miles væk, stadig store logistiske udfordringer. For det første tager der adskillige uger ind i produkter med skib fra hele Atlanterhavet eller Stillehavet. Som følge heraf kan uopsættelige ordrer ikke fyldes så hurtigt som muligt, hvis fremstillingsvirksomheden kun var få hundrede kilometer væk. Kvalitetsproblemer er også sværere at løse, da det tager meget længere tid at sende ledere til at undersøge planten eller samle produktprøver for at analysere i dine laboratorier.
Politiske risici
Mange udviklingslande har ret ustabile eller volatile politiske landskaber, der kan ændre sig hurtigt. Når en ny regering overtager det, kan det gøre det sværere at drive forretning i det pågældende land. Dette kan variere fra at indføre nye regler for virksomheder eller hæve brugspriser eller skatter til nationalisering af produktionsfaciliteter. I mange tilfælde er det svært, om ikke umuligt at forudsige, hvordan en ny regering vil handle, hvilket gør det svært for virksomhederne at tage modforanstaltninger. Faktisk kan selv politiske udviklinger i uafhængige hjørner af verden påvirke omkostningerne. For eksempel kan en pludselige krise i Mellemøsten, der resulterer i højere olieomkostninger, øge fragtomkostningerne ved at flytte produkter fra Indien til USA.
