Professionelle ledere og små virksomhedsejere har ofte en opgave med medarbejderdeltagelse. Hvis medarbejderne arbejder sammen i hold og på særlige projekter, kan de hjælpe virksomheden med at nå mere ambitiøse mål. Alternativet, som gør det muligt for hver medarbejder at holde sig til sit eget arbejde, betyder, at organisationen ikke giver det kreative potentiale, som folk deler ideer.
Styrk medarbejdere
At få medarbejdere til at deltage i initiativer, der er tildelt af en leder eller indledt af kolleger, er tæt knyttet til begrebet medarbejderbeføjelse. En leder eller virksomhedsejer, der bemyndiger medarbejdere, overfører nogle af magten i toppen af organisationen til midten og nedre niveauer af organisationsdiagrammet. Ledere deler noget ansvar med deres linjearbejdere. Medarbejdergodkendelse eller fælles ansvarlighed lokker nogle medarbejdere til at deltage, primært fordi de nyder mere kontrol over deres arbejde.
Rotere lederskab
Medarbejderne synes at have større kontrol over deres arbejde. Hvis du opretter dine medarbejdere for at arbejde som hold, skal du håndtere løbende udfordringer for at inddrage gruppen, herunder at få medlemmerne til at bidrage med deres rimelige andel. Øge deltagelsen ved at rotere holdets eller projektlederens position. Du kan tildele hovedrollen på et roterende grundlag (efter en tidsplan) eller give medarbejderne mere kontrol ved at have dem vælge holdlederen, som er bedst forberedt på at lede et bestemt projekt.
Direkte politik
Medarbejderdeltagelse sker også på forskellige niveauer i organisationen. I den foregående diskussion havde medarbejderne indflydelse på deres eget arbejde ved øget deltagelse på deres niveau. En organisation kan også give medarbejderne direkte adgang til højere beslutningstagningsaktiviteter ved at inkludere linjearbejdere i seniorkomiteer og task forces. Når en linjearbejder arbejder med ledende medarbejdere, kan hun direkte deltage i at fastsætte organisationens politiske retning. En medarbejders egeninteresse i deltagelse på dette høje niveau virker til fordel for virksomheden. En årsag er, at ledere får gavn af denne medarbejders perspektiv fra lavere i fødekæden.
Få indirekte deltagelse
En fjerde tilgang giver medarbejdere indirekte deltagelse i beslutningsprocessen. På samme måde som en fagforening anvender fagforeningsledere til at diskutere spørgsmål med en virksomheds ledere, vælger medarbejderne deres repræsentanter inden for deres afdelinger eller arbejderklasse og sender dem til den organisatoriske beslutningstagende instans. Reps giver input til beslutninger, der vil påvirke alle arbejdstagere eller segmenter af arbejdere. Dette system kan fungere efter mange modeller af indirekte deltagelse. Succes afhænger af, i hvilken grad en repræsentant repræsenterer en række bekymringer på vegne af arbejdstagerne, og ikke blot fortaler for sin egen holdning til hvert spørgsmål.
