Jobrotation involverer medarbejdere rundt i forskellige roller eller funktioner inden for organisationen, i modsætning til at have hver medarbejder fokus på et særskilt job i en længere periode. Denne strategi fungerer typisk bedst i organisationer med begrænsede tekniske færdigheder krav fra et job til det næste og med et betydeligt samarbejde som en del af kulturen. Fordele omfatter tværuddannelse, grundig arbejdsdækning og medarbejdermoral, men mangel på dybde i færdighedsudvikling og potentialet for skade er ulemper.
Job Rotation Fordele
En primær fordel ved jobrotation er tværuddannelse af medarbejdere. Arbejdstagere lærer de opgaver, der kræves af hvert job, de påtager sig. Når enkeltpersoner kender forventningerne og funktionerne i alle jobbet omkring dem på arbejdspladsen, gør det det lettere for dem at forstå kollegernes betydning og udfordringer.
Yderligere fordele omfatter:
- Grundig arbejdsdækning - Når medarbejderne er uddannet i flere roller, er virksomheden mere rustet til at håndtere fravær. På en given dag kan ledere identificere vigtige ansvarsområder, der kræver dækning og placere medarbejdere, der er bekendt med disse ansvar i de rigtige stillinger. Et job, der er mere kundeorienteret, kan f.eks. Prioriteres over en back-office-rolle, der har større fleksibilitet i opgavefuldførelse.
- Højere medarbejder moral - En af de mest overbevisende menneskelige ressourcer motiverer til jobrotation er bedre medarbejdermoral, ifølge HR-konsulentfirmaet Cornerstone OnDemand. Medarbejdere bliver ofte keder eller brændes ud, når de udfører de samme opgaver dag efter dag. Job rotation skifter monotoni. Medarbejderne kan føle en større følelse af stolthed og værdi til organisationen, når de forstår flere roller. Cross-uddannelse kan også forbedre jobsikkerheden og i sidste ende hjælpe en medarbejder med at finde det mest ideelle arbejde at holde fast i i længere tid.
- Reduceret fysisk belastning - I produktions- eller arbejdspladser er en ekstra fordel ved jobrotation at undgå overdreven eller gentagen brug af de samme muskelgrupper.
Jobrotation Ulemper
Primære ulemper ved jobrotation omfatter:
- Manglende færdighedsudvikling - Roterende job for hurtigt eller for ofte kan forhindre medarbejdere i at udvikle stærke færdigheder på et enkelt område. At være en jack of all trades, men en mester af ingen, begrænser en arbejdstagers evne til at øge produktiviteten eller ydeevnen i hver given jobfunktion. Når færdigheder ikke udvikles, kan medarbejderen også gå glip af muligheder for opadgående mobilitet inden for virksomheden eller afdelingen.
- Sikkerhedsrisici - På trods af begrebet roterende brug af muskelgrupper har Arbejds- og Sundhedsvæsenet bekymringer om skaderisici med jobrotation. Hvis rotationer ikke er strategisk planlagte, kan medarbejderne ende med at bruge musklerne på trods af ændringerne i opgaverne. Ved konstant at skifte brug af udstyr, værktøjer og forsyninger kan det føre til ulykker baseret på manglende kendskab til sikkerhedsprocedurer og korrekt brug.
