Ledere anvender forskellige strategier og teknikker til styring af forretningsopgaver og og motiverende medarbejdere. Styles kan variere fra den strenge micromanager til hands-off facilitator. To store teorier om ledelse, transformations- og transaktionsmæssige, tager polar-modsatte tilgange til disse opgaver. Transaktionsledere bekymrer sig typisk for at sikre, at alle forretningsopgaver løber glat hver dag, mens transformationsledere ser ud til at flytte deres virksomheder til højere præstationsniveauer.
Transformational Leadership Advantages
Transformationel ledelse lægger vægt på medarbejderinitiativ og udfordrer de konventionelle hierarkiske ledelsesteorier. Transformationsmodellen er blevet vedtaget af mange af nutidens mere progressive virksomheder, herunder Apple og Southwest Airlines. Virksomheder, der anvender en transformationsordning, motiverer og inspirerer medarbejdere, især når virksomheden står over for en udfordring eller skift i fokus. Transformationsledere bruger teamopbygning, motivation og samarbejde med deres medarbejdere for at opnå forbedringer og for at få den fleksibilitet, de har brug for til at tilpasse sig de stadigt foranderlige forhold.
Transformational Leadership Ulemper
Den mest synlige ulempe ved transformationsledelse er dens afhængighed af medarbejdernes intellekt, initiativ og færdigheder. Når medarbejderne undlader at levere, falder den transformerende ledelsesstil ud fra hinanden. Denne stil afhænger også af klarheden af lederens vision og kommunikation. Hvis lederen mangler evnen til at kommunikere sin vision om virksomhedens mål til sine medarbejdere, vil de ansatte ikke deltage på det niveau, der kræves for at opfylde lederens mål.
Transaktionelle ledelsesfordele
Mens transformationsledere er afhængige af medarbejdernes kompetencer og motivation til at holde forretninger i gang, er transaktionsledere afhængige af etablerede regler og processer. Transaktionsstil bruger typisk en stiv struktur, hvor alle ledere og medarbejdere kender deres roller og forstår deres opgaver. Reglerne i en transaktionsstruktur viser de kriterier, der er nødvendige for at udføre opgaven, belønningen for at nå virksomhedens mål og straffen for ikke at opfylde disse kriterier.
Transaktionelle ledelsesnederlag
Transaktionsledere har en tendens til at være mere reaktive over for ændringer i markedsforholdene, mens transformationsledere typisk er mere proaktive. Transaktionel ledelse fremmer også et stift hierarki, hvor kun de øverste ledelsesniveauer får lov til at bidrage med ideer til virksomhedens forbedring. Medarbejdere med innovative ideer kan ikke få chancen for at kommunikere disse ideer med ledelsen, som de ville med en transformationsleder. Når de konfronteres med nye love, nye markeder eller nye teknologier, er transaktionsledere ofte svage at reagere på og drage fordel af disse forhold.
